聂益南 马川
新闻综述
1996年秋，陕西彩电业相继发生了一系列引人注目的变故。8月份，为求得生存，黄河机器厂与“长岭——阿里斯顿”电冰箱生产企业——长岭电子集团组成了“长岭黄河集团公司”；9月份，先是如意电气总公司变“苏联”（一个法人）为“独联体”（十二个法人）；紧接着，西安无线电一厂因累计亏损3.2亿元，负债3.9亿元而被迫宣告破产。
陕西彩电业深重的危机终于被公开了，业内人士对此表现出了预料之中的平静。但对广大不知详情、善于怀旧的消费者来说，这一系列变动，仍然引起了他们强烈的震动。有人说：“海燕”的破产，标志着陕西彩电业一个时代的结束。
也算一个时代
“‘海燕’南飞，‘黄河’东流去，三秦父老不‘如意’”。——这是八十年代彩电紧俏时在陕西广为流传的一句顺口溜。表面看，它是秦人当时对本省彩电的抱怨，实际上从另一方面反映了陕西百姓对本省彩电品牌在全国拥有的地位而发自内心的自豪，陕西彩电业确曾辉煌过，陕西最早有过四家彩电生产厂，八条彩电生产线，年单班生产能力一百多万台。除一家因多种原因很快停产拆线外，其余三家都曾享誉国内，大出风头。三种彩电均先后获得省优、部优，后来，在国家质量评比中，陕西的三个品牌又全部获得国家银质奖；三家企业曾全部人围全国电子百强企业、陕西省明星企业，全部进入全国最大工业企业500强，三家企业的厂长也均被评为全国劳动模范。作为老牌的军工企业，“黄河”牌彩电因其雄厚的技术实力和严格的管理而在全国首家获得质量免检，并进入全国知名品牌；“如意”彩电则在全国首家实行了财产质量双保险，并曾在全国的一次质量抽检中，获得开箱率第一名。三个厂家的最高年产量达到74万台，占到当年全国总产量的近8%；彩电系列的产值占到全省整个电子工业产值的70%。那几年，作为彩电心脏的彩管配套供应能力严重不足，彩虹集团的彩管完全由电子工业部计划分配，陕西三家彩电厂依靠地利优势获得了彩虹的不少计划外超产彩管。三家彩电厂日夜加班生产，市场上依然脱销。外省的销售商和用户拉彩电的货车常常排起长队，轰隆隆的拉货车队衬托出陕西彩电业的一片辉煌。论彩管的配套能力，论彩电生产线引进时间，论技术实力，论规模、论质量，论品牌知名度，陕西都是名副其实的彩电大省，稳坐全国彩电业“大哥大”宝座。陕西彩电业可谓前途无量。陕西彩电业也理应在未来有一番大的作为，怎么会在众多的优势面前走向衰落呢？
危机非自今日始
“规模经营，名牌消费”。彩电生产经营的这一规律今天正被越来越多的企业界人士所认识。正因如此，人们对一些规模小、效益低的中小型彩电生产企业相继甚至成批地衰落、消亡已不足为怪。从某种意义上说，它是我国为彩电生产盲目布点、重复引进这一后果必然要付出的最高昂代价。只是，这么高昂的代价为何会让拥有众多优势的陕西来付出呢？
今天来检讨陕西彩电业的教训，谁都会说，当初怎么不联合起来呢？联合就有力量，可以产生规模效益……
企业界人士几乎一致责怪政府：宏观调控不力。政府有关人士则说，早在10年前，我们就抓了。
的确如此。早在10年前，省上就出面牵头成立了由彩虹集团公司、西北电子器材公司和三家彩电厂组成的“五星”公司。“五星公司”挂牌之际，锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，很是热闹了一阵子。但是，究竟怎么统一，怎么操作，再也没有下文了。没人去关心公司的运作和发展，好像大家都认为就是应该这么热闹一下，这就够了。于是，“五星”公司仅仅变成了一个徒有虚名的纯销售公司。
八十年代后期，地处巴蜀腹地绵阳市的一个昔日不很起眼的企业作为彩电业的一颗新星冉冉升起。这是一个典型的三线企业。除了创业的勇气和独特的经营观念外，它没有比陕西彩电业多一点的优势。但是，就是这个三线企业，在后来的市场风浪中纵横驰骋，无往不胜。由其产品降价引起的风波撼动全国上下，并拉开了中国彩电业的淘汰赛。它的产品“红太阳一族”最终照亮了全中国。这个企业就是长虹机器厂。
长虹厂先是称了蜀中之王，稳占西南市场，接着就高举扩张大旗，雄心勃勃地向彩电大省、向西北市场发起了进攻。
“狼”要来了？一—偶尔有人这样提。于是，横向联合一事在1989年又被提起。这一次，联合的会议没有少开，人们痛陈条块分割、各自为战的弊端，会议讨论很是热烈，但却往往是“桌上握手、桌下踢脚”。因为彩虹集团直属电子工业部管，“如意”厂归属陕西省管，“黄河”、“海燕”又归属西安市管，体制似乎又成为绊脚石。国有资产重组对当时的政府显然是一个新鲜的课题。联合到一块，归谁管，谁说了算？利税归谁？再说，三家彩电企业虽说处于原地踏步状态，各自的销售市场毕竟还都“过得去”。既然还都“过得去”，推谁为老大？谁当家呀？不当老大如何向职工交待？没有人愿意屈就。于是大家都开始了“拖”的战术。没有人反对联合，但都是能拖就拖，最后终于不了了之。 （下转二版）
