本报讯 安康缫丝二厂在企业遇到前所未有的困难时，狠抓两个文明建设，外学邯钢，内抓管理。经艰苦努力，职工队伍稳定，生产经营开始好转。1至10月，涌现出先进集体16个，生产能手及先进个人139人。
安康缫丝二厂是我省丝绸生产骨干企业，近几年来，由于受内部管理及国际市场的影响，产品积压，效益下滑，经营困难。针对这种状况，今年初新领导上任以后，首先召开职工代表大会，统一思想，共谋新策。厂长张安喜提出两个响亮口号：“依靠职工度过难关”，“学邯钢、降成本、抓管理、增效益。”
内部管理，首先抓机关纪律，一级带一级，提高办事质量和工作效率。其次重点抓车间生产现场管理。成立质管小组，按操作工艺，定期定时，强化检查煮茧工段消灭煮熟茧堆放，作到热茧热缫，缫丝工段大小茧合理搭配，复整车间建立健全半成品质量反馈制度，选剥车间建立用户回访制度，严堵漏选、误选。
干部作风和内部管理得到强化的提高之后，企业便开展长年性的劳动竞赛，每月总结评比一次。4月和10月两次开展岗位练兵和技术比武。同时，企业还定期坚持评优树模活动，并在经济十分困难的情况下，重奖先进人物，老劳模周先娥，企业一次就重奖她5000元，这种举措直接鼓舞了全体职工的生产及争模创优积极性。
（强志发 翟龙）
