郭世浩/文
今年以来，陕西玻璃纤维总厂围绕学邯钢，以“抓质量、抓管理、上水平、增效益”为主题，开展了“第四个达标竞赛年”活动。
这个厂的达标竞赛活动，体现了改革精神，突出了一个“新”字。首先是竞赛的指导思想“新”。在指导思想上，各项活动都突出了经济奋斗目标。其次是竞赛的内容“新”。在竞赛的内容上涉及面广，便于广泛发动，便于制定奋斗目标，使广大职工施展聪明和才智，进行创造性的劳动。三是竞赛的对象“新”。参加竞赛的对象，不但有生产单位，而且还有各职能处室和服务系统，有一线工人，也有工程技术人员、行政和政工管理人员。四是竞赛的奖励“新”。在竞赛的奖励上拉开档次，同时与提干、人党和干部的考核、党员的评议结合起来，而且与其他福利结合起来。
新的劳动竞赛方法，开创了群众生产工作的新局面，对促进企业改革和提高经济效益起到了积极的作用：
——促进了企业经营管理的改进。各单位在内部管理上更加注重制度建设，使之趋于科学化、规范化。如拉丝一车间制定出各种规章制度32项、各岗位职责26种、对各岗位人员考核细则99条，使车间从经验管理走向科学管理。生产处强化现场管理，改善生产面貌，加大文明生产的检查力度，确保了文明生产的制度化、规范化。省建材总公司还在这个厂召开了“学习运用邯钢经验，切实加强企业管理”的现场会。
了技术进步和新产品的开发。4年来共评选出技术成果53项，开发新产品10个。如海特克公司在竞争对手林立的情况下，成功地开发研制了丙稀酸真空吸附设备技术，当年创收128万元，节约设备投资50万元。坩埚车间开发的彩电低熔点坩埚、铱漏咀400—800孔漏板等4项新技术，当年创造对内、对外加工总值90.1万元，其中外加工占80%以上。
——促进了职工队伍素质的提高。各类竞赛活动的开展，使职工群众中出现了学文化、学专业知识的热潮。各车间、分厂都制定并认真实施了职工技术培训计划，把提高质量和效益的着眼点放在提高人的素质这个根本上。各车间还狠抓骨干队伍特别是班组长的教育引导，除总厂办班培训班组长外，各单位还经常自行组织培训，全厂班组长工作水平普遍有所提高。
一推动了内部改革，促进了生产，使企业经济效益明显提高。4年来工业总产值年平均递增15.04%，销售收入年平均递增24.86%，实现利税年平均递增16.4%。
