华星公司的这一做法，思路新，胆子大，为国有大中型企业走出困境提供了值得借鉴的新经验。这样，不仅可以保证大批人就业，而且整个华星公司发展了，甚至有可能使当地经济也活起来。以战略眼光看，这不仅是大中企业展示优势、长远发展的途径，也是今后农业县发展的方向。我省92个县，数百个大中型企业，如能像华星公司这样，用工业去带动农业，就可获得工农双向发展的良好效益。当然，要因地制宜，根据不同条件走不同的发展路子。
现在，我省困难企业不少。在这些企业中，有的积极探索解困途径，向扭亏目标迈进。但也有不少企业领导在搞好企业上精神不振，信心不足，坐等时机；还有的企业领导存有“你我都困难，亏损不丢人，大家彼此彼此”的思想，因而不能千方百计地去扭亏；有的企业领导也想扭亏，但往往只是“小打小闹”，缺乏从根本上、长远上解困的措施。这些企业管理者不妨学学华星公司的做法，从包括企业职工在内的国家和人民的利益出发，站得高些，看得远些，拿出勇气和信心，大胆探索，努力开拓，搞好企业的各项改革，在较快时间内走出低谷，步入坦途。产品对路效益好的企业，也应走一步，看两步，保证企业有充足的活力和发展后劲，永远立于不败之地。
