戴明恩/文
管理者，是对企业厂长经理的通称，即企业的法人代表。他们在企业管理中拥有决策的权力，既要管理企业生产经营，又要掌握职工思想命脉，可以说对企业的生存发展起到举足轻重的作用。
但近些年来，随着扩权、放权的不断落实，上级主管部门普遍放松、甚至放弃了对企业的管理和监督，加上一些企业的监事会和职代会不能发挥监督作用，使企业管理者成了无人管理监督的“圣人”，凭一个人的智慧和力量经营管理一个企业，难免会出现这样那样的问题。据一份调查资料表明，凡是无人管理的企业管理者，与职工的关系均较为紧张，其原因一是容易诱发工作失误。这些人认为，越是无人管理越要干出一番政绩，以显示自己的工作能力，便不顾企业承受能力，盲目上项目、上产品、上技改，结果造成失误给企业带来经济损失；二是容易诱发独断专行。管理者的权力越大，越容易养成个人说了算的恶习，不愿意接受职工监督，更听不进相反意见，疏远了干群关系；三是容易诱发奢侈挥霍。一些管理者喜欢讲排场、图享受，工作要有豪华办公室，行走要有高级轿车，通话要有大哥大电话；四是容易诱发以权谋私。一些心术不正的管理者，凭借高度集中的权力，肆意中饱私囊，侵吞公款。
亚里斯多德有句名言：“没有监督的权力肯定腐败”，企业管理者也是如此，一旦失去管理教育和有效的监督制约，也容易诱发腐败行为。近两年来各地检察机关在企业查处的一批“蛀虫”，尤其在一些困难企业揪出的“富方丈”就是生动的例证。由此说明，作为企业的上级主管部门还是应该加强对企业管理者的管理，一方面加强思想教育，引导管理者发挥人格力量和身教效应，一方面对企业的材料采购，产品销售、白条开支、费周报销等环节进行有效监督，堵住管理者利用权力挥霍、侵吞公款的漏洞。
