张仁沛
陕西电视台新闻节目报道，榆林地区认真抓国有企业，实行“搞不好就下台”的办法，已有27家亏损企业更换了领导人。
榆林地区的领导能这样做，表现出了很大的胆略和魄力。在历来对企业领导干部管理中负盈不负亏、能上不能下的习惯势力面前，他们敢对亏损企业的领导人下逐客令确属不易，称得上出手不凡。我们不难想象，如果还像过去那样：企业再亏，官照当，大不了换个单位，易地当官。如此下去，国有企业怎么能搞得好？
当然，企业亏损的原因很多。有客观的，有外部的，但更多的是主观的、内部的，包括个人品质和工作能力等因素，在对待亏损企业领导人的处理上，还应该区别对待。如果是因为企业领导人能力不够，应让其到力所胜任的岗位去，或促其进修深造提高；如果因其工作失误或失职，应该按有关规定，给予适当的纪律处分；如果是因为品质恶劣，违法乱纪，那就不是简单地下台了事，而应作严肃处理了。这些人给国家和企业造成的经济损失怎么办？总得承担点经济责任吧。这对提高企业领导人的责任会有好处，也可起到以儆效尤的作用。
实行“搞不好就下台”的办法，对只能上不能下、负盈不负亏的用人制度是个进步。但若在具体实施中，能再细一点，再进一步。以严肃求实的态度，分别情况，认真处理，对国有企业活起来，好起来必有更大的好处。⑩
