本报讯 西安铁路分局经济技术开发集团公司以强化资金管理为切入点，以严格成本控制为突破口，采取了8项具体措施，不仅缓解了紧张的资金运用状况，而且提高了企业的整体经济效益。
这个公司在建立成本综合管理体系的基础上，不断强化目标成本控制，把目标成本责任层层分解到集团公司、直属公司、经营网点各个人岗位。针对过去的管理弊端，他们推行了成本科目分级负责；贷款资金逐级分工；通讯器材限量限额管理；汽车使用统一调度，集中管理；聘用人员定岗定责，富余清退；专控商品定量配置实行控购；经营开发项目成本否决；全面检查彻底清理小金库和账外账等8项具体办法，收到显著成效，如推行的成本科目负责制，使干部、工人人人身上有了指标。仅今年1至10月非生产性开支和业务招待费使用加化管理后，比去年同期降低17.85%，首批清退富余人员111人，该项月节约资金就达5万余元。
（李海）
?
