本报讯 我省一些学邯钢抓管理工作启动早、起点高、步子大的地市和企业，变压力为动力，把市场竞争机制引入企业内部，立足于自身的特点和需要，创造性地学习和运用邯钢经验，取得了阶段性成果。
省机械局对照邯钢经验找差距，要求所属企业丢掉一切幻想，转换经营机制，真正走向市场，实行严格的成本否决。安康地区行署制定了“市场导向、管理结合、以人为本、集约增效”的方针，要求全区企业引入“成本否决”的内部管理机制，实行以人为中心的管理。铜川市和商洛市将今年作为“企业管理年”，分别制定了考评细则和考核办法，对企业管理不合格企业给予通报批评，并限期整改。商洛地区组织了“管理扶贫”的活动，组织专家到一些管理混乱的企业进行咨询，提出整改具体措施，受到职工的欢迎。
在学习邯钢经验中，我省许多企业都把工作切入口放在转换企业经营机制和加强企业管理上，如陕西建设机械厂的质量管理，兴平化肥厂的现场管理，陕西玻璃纤维总厂的成本管理，长岭机器厂的资金管理，西安制药厂的营销管理等，突破一点，带动全面，最终体现在经济运作的质量和效益上。宝鸡灯泡厂在今年增本减利因素达600多万元的情况下，通过狠抓基础管理，今年主要经济指标名列全国同行业前茅，达到企业历史最高水平。城固酒厂把邯钢的管理模式与厂内实行的工资核算有机地结合起来，将原来的领用关系改为买卖关系，上半年仅二级核算单位就完成利润566.4万元，降耗增收144万元。
加大考核力度，突出目标成本，压缩库存占用，实行成本否决，我省企业学邯钢抓管理的突出特点。省焦化厂把50％的工资拿出来和资金捆在一起考核。在奖金的构成上，设置了成本奖和成本效益奖，奖罚当月兑现。铜川市整流变压器厂对长途电话和厂部小车均实行收费管理，仅每月节约电话费就达3000元左右。龙门钢铁总厂将“全面质量管理、全员成本核算”进一步深化、细化、强化和标准化，完不成成本（费用）指标，不但否决全部奖金，同时超出部分要从工资中补偿。秦川机床集团公司结合厂内生产进度，及时调整、压缩不合理库存，并建立了采购价格信息档案，使采购资金由原来的每月500万元降到现在的168万元。
本报记者维平
