劳动人事制度的改革是国有企业改革进入深层次之际不可回避的问题之一。地处秦岭深处的陕西宝光电工总厂以“步子要稳、脚印要深”为特点，在劳动人事制度改革中探索出了一条路子。
宝光厂的劳动人事制度深层次改革起始于1995年末。在当时的一次专题会议上，厂长佟绍成代表工厂决策层发布了改革的决定：加大劳动人事制度改革的力度，建立起竞争的机制。第一步从中层干部开始，采取招聘制、选举制和考察任命制等。岁末的第5天，公开招聘厂办正、副主任的公告张榜上墙。佟绍成厂长说：“如果在厂办都推不开，在其他处室怎么展开？改革只有从中层干部开始，一般干部和工人才能接受。”此间厂运输处、厂子校先后采取民主选举的办法分别推举出新的领导班子。
第二步改革是在一些单位成建制地招聘。如工厂的31车间是由原1车间和原3车间合并新组建的单位。厂劳动人事部门确定新建单位设多少岗、要多少人及各岗位的待遇之后，均张榜公布公开招聘。这一事实，员工没经过，车间领导没遇到过。在短短的三周时间里，员工们听到看到的是耐心的思想交流、实用有序的岗位培训和考核考试，大家在参与中消除了顾虑。原两个车间的163人在新车间有154人上岗，其中9人调整了岗位。
7分厂家属工刘淑云上釉技术较高，被聘为组长，开了家属工管理“正式工”的先例。玻璃吹制工梁世虎、李宝堂在民工中技术拔尖，月工资较同类人员高一档。玻璃吹制一改组长“终身”任职，实行组长轮流、能者留任的制度。
人事制度的改革由表及里，由浅入深地转变了长期以来形成的企业包办一切，干与不干、干好干坏一个样的观念。培训上岗、竞争上岗、优胜劣汰的用人机制已初步形成。现在，待岗培训业已成为人事部门的一个常设机构，它随时接收各种原因下岗的人员，并对其进行培训，以便重新安置。随着改革的深化，广大员工的敬业爱岗精神进一步增强，参加各种培训和教育的兴趣日益浓厚。生产任务紧张时，大家主动加班不计报酬。业余参加厂夜大、电大、中专班和各种自学考试。各种资格考试的员工队伍也在悄悄延伸。人事制度改革所带来的效应在宝光厂已远远超过了它本身的内涵。
进入年末，从宝光厂这个国内电真空器件生产排头兵企业里又传出令人振奋的消息：工厂的主导产品提前完成全年产值任务，产销两旺。勤劳的宝光人以人事制度改革所激发出的巨大潜能，将在1997年的企业发展中续写出更加辉煌的篇章。
（秦萱）⑩
