本报讯 省公路汽车检测修理中心，不断深化改革，加强内部管理，并采取一系列相应措施，进一步明确了每个部门和职工的责、权、利，从而激发了大家的积极性，企业效益明显提高。
一年来，这个中心为了使企业的经营更上一个台阶，组织人员进行了认真的调查，分析市场行情，先后多次召开中层以上干部会讨论新的改革方案，制订了可行的管理措施。在广泛征求意见的基础上召开了职代会，出台了配件供销公司及各车间的承包方案，进行了公开招标。配件供销公司成立后，立即改变了供货渠道，变原来以西安转手供料为广东直接供料，仅一个月内便节约资金6万元。以丰田汽车和其它进口车修理为业的一车间、负责国产汽车和工程机械检测的二车间和负责汽车烤漆美容及整形的三车间，在分块承包后，客户来源稳中有增，效益上升。其中一车间每月以55万元的佳绩在企业中起到了排头兵作用。
（王娟）
