本报讯 陕西宝光电工总厂潜心研究和学习邯钢经验，结合工厂实际，把“抓成本、促管理、降消耗、增效益”活动作为今年后半年和1997年的中心工作来抓。
为了使“学邯钢、增效益”活动扎实有效、不走过场，宝光厂专门成立了领导小组，聘请了院校专家就有关《会计电算化》、《生产过程管理》等内容，对会计和统计员进行了培训，提高了专业人员的业务素质。同时，还建立了“资金平衡会制度”和“成本指标体系”及“厂内结算价格体系”，制订了“总体方案”和“进度网络图”，下发各单位遵照执行。从而大大降低了不合理开支，把有限的资金用在刀刃上，促进了生产经营的发展。截至11月底，宝光厂工业总产值比去年同期相比增长20.69%，销售收入同比增长18%，生产成本也有了较大幅度的下降，初步尝到了学邯钢经验的“甜头”。 （郭玉楼）?
