壅珂/文
走上市场经济后，企业在劳动用工上有了自主权，根据生产经营工作的需要，企业可以随时录用、招聘员工，这对搞活经营、发展企业生产无疑具有十分积极的作用。然而，由于我国人口多，企业基础普遍比较薄弱，发展的速度相对较慢，因此，目前社会就业仍然压力较大，困难较多。由于这种客观原因，一些企业为了解决内部员工亲属的就业问题，在招工中便尽量对外收缩，对内扩大，以至导致出现群众口头流行的怪圈：“夫妻室，父子科，外甥打水舅舅喝。”笔者以为，从市场经济的眼光看，欲搞好经营管理，发展企业生产，必须走出内招中出现的这种怪圈。
内招过量造成的弊端多。首先难以提高企业整体素质。大凡内招的人员，其文化素质一般相对都比较偏低。企业内招人员过多，外招人员又很少，这样，势必会降低企业员工的整体素质，影响企业的发展。其次难以排解人事纠葛。内招人员多了，一些车间、部门难免发现亲属在一起的现象，长此以往，工作中的矛盾也可能与家庭、亲情等矛盾交织在一起，说不清道不明，员工彼此打起“肚皮官司”，到头来只能是矛盾重重，影响工作。其三难以落实规章制度。内招人员一多，彼此或为亲属，或为朋友，亲亲热热一家人，倘若有人违反了规章制度，碍于亲情、友情，也难以严格按规章制度处理。即使办起其他事来，往往受亲情、友情的牵动，也可能弃章程于不顾。长此以往，企业内部的规章制度将会名存实亡。
时下，市场经济为企业创造了发展的机遇，倘若能够借助我国劳动用工上的自主权，选贤任能，任人唯贤，面向社会，为企业广纳人才，企业的人才技术积累厚了，底子实了，管理才能上台阶，经营才能上档次，企业也才能走出小天地，与外面的大社会、大市场接触。否则，一味着眼眼前，囿于通过一种渠道解决企业内部的就业问题，欲求得生存和发展，恐怕只能是一句空话。到头来，企业生产不景气，经营困难重重，吃亏的将是包括亲属在内的众多员工。“皮之不存，毛安附焉？”这种道理我们应该懂得。
当然，这样说，并非要企业一概堵死内招。对于确因工作需要。或就业困难较大的员工亲属，适当地招用一些也是可行的，但绝不要搞到对外门户紧闭、对内门户敞开的程度。尤其是企业的领导，要高瞻远瞩，胸怀宽广，舍弃亲情，立足全局，把好内招门，管好自家人。倘如此，企业才能兴旺，事业才能有成。
