曾获绍兴市“十佳经营厂长”称号的梁如根，奉命到市油脂公司这家亏损严重、步履维艰的国有大型企业担任党委书记兼总经理。为表示和职工风雨同舟的决心，他宣布全公司职工拿正常工资，他本人和中层干部只拿生活费，企业什么时候扭亏了，什么时候恢复正常的工资奖金。短短4个月已收回货款200多万元，归还职工到期集资款450万元，梁如根这种甘为“穷方丈”的精神令人佩服。
随着我国改革的不断深化，目前不少企业遇到资金短缺，任务不足、冗员过多等困难，致使企业亏损加剧。细究之，“穷庙富方丈”亦是亏损原因之一。君不见，有的企业连年亏损，职工工资不能逐月发放，甚至一减再减，而企业领导工资却未减还加；有的企业领导整天“拿的‘大哥大’，吃的‘生猛鲜’，坐的‘雪铁龙’，苦的是职工”。难怪职工讽刺道：“企业牌子都倒了，领导的势不倒。”
企业要搞好，关键在领导。对个亏损企业来说，这一点尤为重要。战争年代，每当要攻克敌人的前沿阵地，我们不难看到英勇的战将高喊一声“跟我上”，带头冲向那硝烟弥漫的最前方，将死留给自己，将生献给后人，这是一种多么撼天动地的奉献精神呵！当今虽是和平年代，看不到火光冲天、你死我活的战争场面，但如何使亏损企业走出困境？如何使企业在市场经济的战场上取胜？更需我们企业的“战将”具有战争年代那种“跟我上”的奉献精神，唯此，才有说服力和感召力。因此，期盼更多的企业“战将”能有梁如根那种勇于吃苦、乐于受穷的“穷方丈”精神。 （张翟西滨）?
