本报讯 “八五”期间，由于实施国家重点工程锦纶6浸胶帘子布项目建设，从而使背上了沉重的基建债务的陕西第九棉纺织厂，在举步维艰、求救无门的情况下，企业自己救自己，严抓管理，一年一个台阶，产生了良好的效应，在1995年跻身全国500家大型企业的基础上，去年又获得全国纺织工业双文明建设优秀企业，从而使企业在困境中显现出了生机。
这家企业在困境中，首先注重领导作风建设，从而凝聚了“一班人”，用好了“一支笔。党委厂部首先从厂领导抓起，建立健全了领导干部民主生活会制度、个人收入申报制度、收受礼品登记制度、业务招待费向职代会报告制度，实行领导用车全年个人费用承包，来客陪餐付费，严格控制出差人数等办法。去年上半年仅业务招待费一项，就比限额31万元节约14万元。厂领导的模范作用，影响和带动了全厂风气的转变，职工对领导信服，企业在经济交往中的信誉也大大增强，省建行对企业实地考察后，主动提出对该厂实行扶活贷款。
在抓管理方面，该厂注重考核“一把尺”，走活“一盘棋”。厂里从强化劳动纪律、文明生活、现场管理、内部挖潜做起，推出成本利润目标承包管理方案，实行利润完成好坏和10%工资奖金挂勾，上下同时考核。经过严抓，现在每天上班找不到迟到者，全厂大到设备，小到灯泡，都有专人管理，看不到部门之间扯皮推诿、无人负责的现象。现在集体一干完活，就分散到自己承包机台前维护设备。特别是在进行锦帘二期技改时，职工们仅用了80天的时间就完成3100万元投资，还为厂节约资金200万元。
另外，在抓市场方面，干群“一条心”，唱好“一台戏”。厂里克服“等、靠、要”的思想，先后把6个公司、分厂推向市场，把宾馆、浴室、奶场、保育院等生活后勤部门推向社会，实行自负盈亏。使昔日亏损吃总厂的独立核算分厂，如今不但有了盈利，而且还给总厂上交承包费用。面对企业贷款回收困难的现状，厂里抽调人员组成催收队，党委书记、厂长带队，上门催收贷款，仅半年就清收拖欠款4108万元，清户40户。根据企业经营状况的变化，厂里每年召开生产经营计划会、价格会，分析形势，测算成本，并由厂级领导带队访问用户，对质量问题组织攻关，从每一道工序抓起，促进了市场销售，1996年实现税利1592.96万元，销售突破了3.07亿元，实现了税利和效益综合指数，名列陕纺系统十三个直属企业前茅。 （刘新）
