一起起伤亡事故曾给陕西送变电工程公司职工们的心头罩上了一层层阴影。
正如经历了痛苦的煎熬才能真正体味到欢乐的价值，经历了失败的打击才能真正懂得成功的喜悦一样，只有陕送人才能真切地体味出这“安全”两字的真正含义如百般况味。
刘勇，这位公司安全第一责任人，从基层一步一步干上来的企业一把手，永远也不会忘记在他当公司副经理、分管劳资的那几年，由于接二连三的伤亡事故，致使他这位副经理整天被事故处理所纠缠的那种窝火、那种压抑、那种无奈。他刚刚成为企业安全第一责任人后就想：为什么不能把原来的忙着事故处理用来忙着抓安全，防微杜渐，把事故消灭在萌芽状态呢？面对职工的生命及企业的信誉，他毅然做出了抉择：“必须从政冶的高度、从稳定企业队伍的高度上来认识抓安全的重要性。”在他的眼里，安全就是企业的基础，就是企业的效益，就是企业的生命。
他的这种认识，在决策运作中得到了充分的施展。
每年伊始，他主持召开的全公司第一个会议是关于安全的会议，他亲手签发的全公司第一份文件是关于安全的文件。并建立健全了安全监督、生产指挥、施工技术、思想政治工作、职工监督五大保证体系。形成了行政管长（各级一把手）、党委管党（党员身边无事故）、工会管网（群众安全网络）、团委管岗（青年安全监督岗）的安全新格局。
公司曾先后拿出130多万元，充实了安全防护用具，为安监科配置了安监车，添置了摄像机、录放机、电视机等设备，设立了50万元的安全奖励基金。并授于安监科安全监察检查、违章停工、事故处理、奖励处罚、评先进否决等五项权力，把安全提到了一个新的高度。
建全和落实了安全责任制，要求各级第一责任人要到岗到位，并将此与公司年度承包、双文明考核及干部政绩等相挂钩。
刘勇经常说：“职工的安全应该时时刻刻在领导者的心中、眼里和嘴上。安全工作多说一百句也看不出什么成绩来，但有时少说一句也是一种失职。”
公司党、政、工、团各自利用自己的特点和优势，开展“安全在我心中”大讨论，征集安全用语、开展“党员身边无事故”、“百日安全无事故”、“安全知识竞赛”、“安全知识答题卡拉OK赛”、“我与安全同行”等活动，制订了“安全责任制”及“安全例会”制度，组建“青年突击队”，设立“青年监督岗”。各工程处的安全工作更是细致人微，安全工作票等33项制度也已健全落实。他们更注意对安全氛围的设置，标语、横幅、制度、安全保证书、安全警戒线、安全警示钟等醒目易见。有的还请职工家属到施工现场参加“安全月”大检查。三处还实行了安全监察长换位坐桩制，增强了队长、职工的参予意识，提高了安全管理水平。经过不懈地努力，职工们从原来被动的“要我安全”上升到现在自觉的“我要安全”，公司也终于迎来了安全生产2000天的辉煌记录。
但他们永远不唱太平歌，为了迎接第6个无死亡事故年及安全生产2500天，他们又实行了全员安全抵押，使安全管理工作向制度化、规范化、科学化的深层次发展，变“人治”为“法制”，实现从自然王国向必然王国的飞跃，用“预防为主”这根“长缨”，牢牢地缚住安全这条“苍龙”。 （高行军迟聘）
