经济随笔
某公司有项工程原预算最少可获纯利600万元，工程结束反而亏损1300多万元。在公司召开的生产经营分析会上，该公司主管领导却毫无愧色地用“管理不善”而蔽之，分析会也就此堂而皇之地结束了，岂不怪哉？
“管理不善”本不是一件好事，但一些管理者却把它当个“筐”，不管是肥吃海喝，还是中饱私囊；也不管是客观因素所致，还是管理不当，甚至集体决策有误等等，不分青红皂白都往这个“筐”里装，给职工的是一本糊涂帐，使“管理不善”成了某些管理者推卸责任，逃避追究的“烟幕弹”。而我们一些企业的上级领导人，却热衷于听汇报、看材料，不作调查研究，不善听取职工意见，不敢正视问题，偏听偏信，客观上促长了“烟幕弹”的扩散，使问题积重难返，企业进退维谷。
据了解，一家仅有1600人的建筑安装企业，每年用于吃喝玩乐、迎来送往的所谓“招待费”均在170万元以上。一些大小经理吃喝玩乐过后，为应付检查，便把吃喝费记入工程成本。企业亏损，但亏不了他们的公款吃喝；职工几个月发不出工资，而他们却照样进舞厅“潇洒”。更让人难以理解的是，有的企业领导人还在其“势力范围”拥有私人车队，他们可以无偿地使用企业的油料、司机和修理工，与本企业职工抢活干，争“饭”吃，利润却流进了个人腰包。这类以权谋私挖企业墙角的“蛀虫”，惯用手中的钱，收买经不起利诱的管官者，使一些管官的官成为他们的“档箭牌”，企业的监督、约束机制失灵，那些人的贪胆越来越大，企业遭殃，职工怨声载道。
作为管理者却“管理不善”，出路只能是交权让位。但仅此还不够，要对用“管理不善”为幌子的暴发官，来一个彻底清算，该曝光的曝光，该处理的处理，该绳之以法的绳之以法，决不能让那些人对自己的问题轻描淡写而蒙混过关。 （石迁）
