周宁光
据有关资料分析，我国目前在企业的7000万技术工人中，初级工约占70%，其中绝大多数为青年工人，中级工不足20%，达到高级工水平的仅为3%左右。全国已评聘的技师只有34万人，高级技工不过2000人，而其中的青年技师更是寥寥无几。一方面是占相当比例的青年职工技术低下，另一方面是一些珍贵的技术和操作方法由于技术工人老化而濒临失传，问题是严峻的。在现实工作中，不少企业由于青年工人技术水平低下，不得不请老工人“重新出山”或者“超期服役”，一些企业甚至因为技术工人严重缺乏，引进的先进设备无法准确操作使用，而不能生产出高附加值的产品，导致了企业每况愈下，陷入了困境。
技术工人是企业生产岗位需求量最大的劳动者，也是社会物质财富的直接创造者。如何培养青年工人对学习技术的兴趣，提高他们的技术素质，建立一支素质高，技术好，相对稳定的青工技术骨干队伍，这正是我们企业应急需实施的“希望工程”。提高全体职工（特别是青年职工）的技术素质，既关系到企业的前途和命运，也是迎接新技术革命挑战的需要。当然，我们的社会需要大力发展职业教育事业，进一步确立技术工人的社会地位和作用，营造“技术工人也是人才”的氛围，但我们的企业更要花大气力来发展实施我们自己的“希望工程”：要依法建立企业技术工人的劳动关系，通过工资奖金等向生产一线技术工人倾斜的方法形成激励机制，鼓励职工（特别是青年职工）学习技术钻研业务，提高技术素质和工作技能。通过实施“希望工程”，充分挖掘企业内部的人才潜力和技术潜力，促进企业科技进步和生产经营效益的提高。
