“成者王侯败者寇”，对汉阴塑料厂厂长欧立斌来说，已失去法则的意义。他成是英雄，败亦英雄。
汉阴塑料制品厂和欧立斌紧紧捆在一起，汉阴塑料制品厂的发展有多曲折，欧立斌就有多曲折，汉阴塑料制品厂有多辉煌，欧立斌就有多辉煌。
14年前，汉阴塑料制品厂和欧立斌一样不名。那时，厂子谈不上设备，谈不上工艺。职工只有27名，靠回收废旧塑料维持简单的薄膜生产。而现在，企业年产值已过500万元，年利税又过40万元。产品多少不说，光填补省、地空白的产品就有8项，其中PVC玻璃纸还荣获国家星火计划金奖。
欧立斌的一生是曲折的，由于成份问题，全家被下放至农村，吃没吃，穿没穿。欧立斌生性倔强，为获得同龄人一样的做人的尊严，他奋斗不息，万苦吃尽。他当过农民，养过猪种过菜，当过民办教师，干过油漆匠……他干一行专一行，每一行都干得富有特点和创造性。为了进步，他组织青年人晚上拔棉杆、抬田造地，
从来不要工分。他当民办教师，既教书又养猪种菜，用创收为全校学生免去了学杂费（这在当时是了不得的）。但贫下中农仍对他信不过，对他打击最大的是，同级同班的学生都返城分配，他仍留在农村，并有年没月，母亲为此急成了精神病。三中全会以后，欧立斌得以进城，并成为没有效益的塑料制品厂的一名工人。虽是集体企业，虽只拿18元工资，但对他这已经很满足了，他十分珍惜这份工作，忘我地劳动。1983年在全厂27名职工的公推下，他临危受命，当上厂长。厂长的地位并没有使他得到多少特权，反而使他更进一步地超常付出。组织做过这样一个统计，1983年至1994年11年间，欧立斌共拿工资14700元，平均每月122.5元。这期间，他没休过一个星期天，出差没有坐过卧铺，住宿没有超过6块钱，5年肝炎，出差时，总要提前把药熬好，装在瓶子里，带在路上服。最使人不能理解的是，企业早已是省、地二轻系统的先进企业，自己已是全省“星火科技带头人”，但至今仍未转干，仍还是一个地道的工人身份。
欧立斌从当厂长的第一天起，就认为，企业要大发展，不改革不行，在汉阴县，塑料制品厂是砸烂铁饭碗最早的企业，改革的步子迈得快且走得远。其间，有成功的喜悦，也有失败的痛苦。改革开始后很长一段时间是顺利的，先是计件，后是承包。欧立斌仍不满足，还嫌路子窄、速度慢。又开始搞分厂制，厂子一分为三，责权利逐项落实。后来的事实证明，这是一步错棋，各分厂在用人上滥施权力，任人唯亲。相互配合上，彼此掣肘。在市场上，互相残杀，在利益分配上，相互攀比，弄虚作假，无原则支出工资奖金。备配件库资产大量流失……欧立斌一看不行，六个月后迅速收拢，又集中管理。虽人心散了，好在欧立斌还能拢得起。这是一个不小的跟斗。改革失败，别人劝欧，要么罢手，这厂长又不是啥好差事，劳心费神，累一身的病，再干几年连命都搭上了。要干也行，但再不要变着法子改革了，还是穿旧鞋走老路，平平安安算了。对这些劝说，欧立斌均置之不理，跌倒趴下不起和重走老路都不是他的性格。他的心早已经铁定，成功以后要改革，失败以后更需要鼓足勇气改革，他把企业发展的6个阶段的数据一一整理出来，进行分析。同时又把自己和全国众多同行业间的产值、利润、物耗进行比较，最终找到制约企业发展的根子。对症下药，欧立斌又创立“群体成本管理”改革体系，并付诸实施。这种管理的意义是，通过富有震动性的管理手段，使企业的每一个人都在本职岗位上对产品成本负责，使产品成本降低到最合理水平，从而赢得价格优势，不断占领和扩大市场。群体成本管理使企业主产品农膜、地膜和包装袋的合格率均分别提高为92.4%、96.8%、97.2%。主要原料投入产出消耗为1.022%，比标准降低了1.978%。成本降低了，效益便提高了，企业年总产值和利税分别总保持在500万元和40万元左右。
欧立斌再次经受住了考验，并又一次获得大成功，在他的努力下，汉阴塑料制品厂一步步走向辉煌，企业被评为省级全面质量管理达标单位，欧立斌个人分别荣获团省委、省科委命名的“星火科技带头人”。
（翟龙王立春）
