文/王广渊
时下，不少欲走出困境的企业都把着眼点放在裁员减人上，似乎只要把富余人员裁下岗。就能把成本降下来，又能使留岗者把干劲鼓起来。并视之为企业解困的唯一良策，此乃认识实在失之偏颇。
诚然，减人增效不失为企业摆脱困境的办法之一，但绝非唯一的“灵丹妙药”。许多企业解放思想，开动脑筋找窍门，狠抓成本管理，对富余人员进行转岗培训，充实和加强销售队伍，组织富余人员开拓新的业务等，努力做到“富而不余”，并使企业迎来“柳暗花明又一村”的新天地。报载，上海有一家企业把生产岗位上裁减下来的近200名员工，经培训充实到销售队伍中去，使销售人员占企业总人数比例由3%提高到8%，由于加强了销售，降低了库存，加快了资金循环。仅仅半年时间，这家濒临破产的企业，在没减一个人的情况下，依靠人员结构调整终于“起死回生，并“活”得生气勃勃。还有上海一家工厂为降低成本，打算裁减工人100名，算来算去仅节省成本30多万元。后来把注意力转向建立降耗节能小组，结果在物耗上节省了8%的开支，等于在总成本上节省了40%，约合200万元以上。接着又把原先准备裁下岗的100人组织起来开拓新的业务，销售额与利润增加了，总体人工成本也降下来，收到了事半功倍之效。各地类似上述企业的办法，经营好的企业的例子不胜枚举。
办法总比困难多。愿企业的决策者们，开拓思路，多想办法，积极探索，发展经济，并努力做到“富而不余”。这样，既有利于深化企业改革，也有利于社会的安定团
