（一）
提起西安的商业零售，谁能不想到民生？说起西安改革开放的伟大成就，谁能不为民生的崛起而振奋？民生，一个充满神奇和魔力的庞然大物，一个伟大时代的浓缩，一个令西安人为之骄傲和谈论不休的话题。的确，民生这几年的发展，不仅超出了西安人的想象，甚至也超出了民生人自己的想象。从1992年开始，每年的销售额以一个亿的速度飞跃式增长，1995年突破7亿元大关之后，1996年又一举突破10亿元大关，实现利税6400万元。5年来，随着15层民生大楼拔地而起，企业营业面积由2900多平方米猛增到60000平方米，增长了20多倍，企业由单一的百货零售发展成为除拥有民生大楼26个商场外，还拥有全资子公司11个，参股、控股公司12个及民生连锁企业，形成了以百货业为主，兼营房地产、装饰、土方工程、冷气空调工程、宾馆、餐厅、出租汽车、冷气配件、服装加工等多种行业的“一业为主，多角经营”的格局，企业就业人数从700多人增加到4000多人，资产总额从4500万元猛增到8.5亿元，增长了18倍，净资产从180万元增加到3.2亿元，增长180倍。5年来累计实现利税2亿多元，相当于民生集团改制前32年累计上交利税的3倍多。其资产增值、销售收入、上交利税等项指标，连续5年雄居西北地区之首，被誉为西北商业的龙头和霸主，获得了前所未有的成功。民生集团不仅在经济效益上突飞猛进，同时在社会形象上也日益成熟，成为广大消费者心目中的购物天堂和人民群众心目中最值得信赖的朋友，正像一位消费者所说，民生在人民群众心目中就像春天，给人的永远是温暖和美好，人们从民生集团充分地感受到了党和政府的关怀，从而更加热爱党、热爱国家、热爱社会和热爱生活。民生，正是以它的伟大而成为西安人、陕西人乃至整个西北人心目中的偶像，为我们这个辉煌的时代，树起了一座历史的丰碑。
（二）
谈起民生集团的发展壮大，人们无论如何不能回避詹军道这个名字。如果说民生集团这艘雄伟的“航空母舰”，是民生人手中最优秀的杰作，那么詹军道就是制造这艘“航空母舰”的总设计师和指挥这艘，“航空母舰”乘风破浪，所向无敌的统帅。詹军道的名字和民生集团的辉煌几乎成了硬币的两面。的确，民生这几年的迅猛发展，与现任集团董事局主席兼总裁詹军道及其领导班子的正确领导是分不开的，特别是詹军道总裁，这位担任过赫赫有名的“英雄九连”指导员，军旅生涯锻炼出的优秀指挥员，领导起企业来真是得心应手，一个小小的企业到了他的手里，便变得生龙活虎，势不可挡。刚从部队转业时，他被分到石油公司最差的一个油库当党支部书记，三四年下来，这个油库就成了石油公司的先进。他的能力很快被当时的领导所发现，很快将他提拔到石油公司当书记，又使石油公司的面貌大变其样。1990年担任民生百货大楼总经理，当年就使民生大楼的销售收入首次突破亿元大关。随后每年以一个亿的速度递增，到1996年即突破十亿元大关，在民生的发展史上创下了不可思议的神话，从此詹军道的名字和民生集团紧紧地连结在了一起。在西安，一提起詹军道，没有人不肃然起敬，没有人不佩服。在很多人的心目中，他就是成功的象征和力量的化身，同时也是众多企业家心目中的偶像和学习的楷模。
民生集团的成就和詹军道的成功已是有目共睹，举世公认。那么对于詹军道来说，他获得成功的原因是什么呢？他又是一个什么样的人呢？今年40多岁的詹军道出生于因蓝田玉驰名中外的蓝田县，15岁参军，22岁就在战争年代被誉为“红九连”、“英雄九连”的英雄连队当政治指导员，15年的军旅生涯，不仅炼就了他强壮的体魄，过人的胆识，坚强的毅力，高度的责任心，大大地提高了他的管理能力和组织能力，同时也使他的人生观和奉献意识得到了质的飞跃。这些都为他后来的成功铺设了坚实的基础。特别是奉献意识，也许有人认为这是一句空话，然而如果能够真正了解詹军道成功的秘密，便不难发现，正是这种奉献精神，将詹军道与事业的成功紧紧地连在了一起。正像詹军道所说，一个处处为自己着想的人，是不可能取得事业成功的。因为奉献对一个人来说，不仅仅是思想觉悟的问题，而且体现着一个人的整体素质，人的素质的高低，不仅决定着一个人的能力和道德品质，同时还决定着他所有的成功和失败。从詹军道成功的每一个历程和环节上，人们都能看到他无私奉献的影子。
（三）
面对风险，他奉献的是勇敢。干事业，不可能没有风险，而且事业越大，风险越大。风险，就意味着失败，失败，就意味着失去既得的一切。敢不敢于失去自己既得的一切，没有一种勇敢的奉献精神是不行的。1990年，詹军道已经是当时民生大楼的总经理，虽然企业算不上有太大的规模，但是在西安的零售企业中，也是排在前几位的。坐吃老本，小打小闹，跟着大气候走，小改小革，也能混日子，企业也能有所发展，自己的既得利益诸如职位、面子、成绩都能得到保障，而且思想上也不会承受过多的压力，轻轻松松，逍遥自在，社会上很多企业领导者不就是这么做的吗？否则，扑得过大，一旦失败，不仅自己的职位保不住，面子保不住，过去的一切成绩都可能因此而被抹杀，上面不满，下面埋怨，就可能落到四面楚歌的绝境之中。而搞好了，企业发展再大，利润再多，都是国家的，自己又能落下多少呢？上面一张纸条，也可以使自己变得一无所有。詹军道深深地知道这些。然而他却将个人的荣辱和利益置之度外，以大无畏的英雄气魄，毅然将千斤重担压在了自己的肩上。并且保证，3年企业上不去，我背着铺盖卷回蓝田种地去！
大话谁都可以说，可摆在詹军道面前的是严酷的现实。企业如何才能提高经济效益，如何才能以最快的速度发展起来，前进的路又在哪里？多少个日日夜夜，别人在悠闲自在地享受着生活的美好，可他却经受着沉重的磨难和痛苦的折磨，承受着一般人所难以承受的沉重的压力。这种超负荷的付出，对有些人来说，永远也不会明白，可是对他来说，却默默地承受过去。正是他的果敢和胆识，成为民生集团迅速发展的主心骨和支撑民生“大厦”迅速崛起的擎天大柱，才有了民生集团今天的辉煌和成就。正像詹军道所说，民生集团发展的每一步，都是顶着各种各样的压力挺过来的，民生集团迅速发展的一条很重要的原因，就是民生人敢于自找压力，特别是敢于承担重压，压力就是动力，因而可以说，民生的发展就是压出来的。然而今天，当人们看到雄伟壮观的民生大楼和蒸蒸日上的民生事业，人们很难想象，詹军道和他的创业者们所经历的痛苦和磨难，是一种什么样的情景。
（四）
企业发展，需要付出勇敢，然而更需要智慧。只有勇敢而缺乏智慧，只能是匹夫之勇。而面对竞争激烈的市场经济，詹军道同样付出了他高超的经营智谋和优秀的组织才能。当年邓小平曾经评价过毛泽东，他说，没有毛泽东，中国革命也许还需要更长的时间才能成功，今天我们同样会这样评价詹军道，没有詹军道，民生今天这样的辉煌也许还要推迟更长的时间，一个人不可能创造一个国家，也不可能创造一个辉煌的企业，但是一个人却可以在一定的程度上决定一个国家或者一个企业的命运。1990年詹军道上任第一年，他的智慧和才能就充分地显露出来，使民生大楼的销售收入首次突破亿元大关，使企业销售在全市零售企业中跃居第二位。随后又以每年增长一个亿的速度，到1992年销售收人就突破3亿元，跃居西安乃至整个西北地区零售业第一位。
这样的成绩已经是够辉煌的了，然而这些成绩对于“胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之心，吞吐天地之志”（曹操论英雄语）的詹军道来说，只不过是小试牛刀而已。就在他苦心经营的日子里，他一刻也没有放弃过从规模布局和经营机制上，对民生进行大规模的改造的构想，终于在邓小平南巡讲话前夕，捕捉到了最佳的战机，他连续下了两着好棋，这就是扩建民生大楼和对企业实行股份制改造，按照詹军道的设想，这两步关键的棋子一动，不仅使民生一下子将西安的零售企业远远地甩到了后面，而且在整个西北，在今后相当长的一段时间内，民生都会稳居霸主地位。这两手妙招，标明詹军道的经营眼光和经营谋略，已经到了一个很高的程度。
詹军道不仅是一个高超的经营谋略大师，同时也是一个运作企业的高手和组织天才，一盘散沙在他的手里可以被凝聚成坚不可摧的战斗集体，各种正才、歪才、斜材、怪才、庸才，到了他的手下，便会发挥出无穷的力量。他调兵遣将，一边保证企业经济效益飞速发展的势头不倒，一边抓紧时机扩建大楼和对企业进行股份制改造。使整个工作环环相扣，层层推进，真可谓三战三捷。15层高，60000平方米的民生大楼主体工程已于1996年全部竣工，它犹如一艘气势磅礴的航空母舰，耸立在古城商海之中。股份制改造，使民生一举甩掉了计划经济的包袱，使这艘“航空母舰”，拥有了现代化的科学武装，这就是最优秀的经营机制和最优秀的科学管理。同时在这两个工作展开和实施的过程中，企业销售额仍然迅速增长，1995年销售收入突破7亿元之后，1996年又突破10亿元。这个数字，对于许多人来说，已经是天方夜潭了。然而詹军道高瞻远瞩，他又看到了更远的地方。在他的设想中，1997年的销售目标将是12亿，到2000年，整个民生的销售收入将要突破30亿元。也许只有詹军道才有这样的气魄和胆识。正是有了詹军道这样优秀的企业掌舵人，民生的未来必将更加灿烂夺目。
詹军道不愧为一名杰出的企业家，可是他却把自己的聪明和才智，无私地奉献给了民生。有人说他很傻，现在有本事的人，都知道给自己办事。就是詹军道自己也说，不要说由我掌握全部的资产，就是给我百分之十的股份，5年之后，我保证再造一个民生出来。他的才智同样也受到不少投资商的青睐，他们渴望着与他一起开创属于他们自己的事业。然而詹军道谢绝了，他不是一个把自己的利益看得很重的人，他看重的只是事业，是对党，对国家，对人民，对社会有益的事业，只有在这种无私的奉献中，他才能找到自己真正的乐趣。作为一个接受党培养多年的老军人，老党员，在他的身上，人们仍然能够看到许多优良的传统和作风，这就是无私的奉献精神。
（五）
面对事业，詹军道所奉献的是勤劳和拼命。要干成一番事业，除了勇敢和智慧，还必须有一种吃大苦，耐大劳，胜不骄，败不馁，顽强拼搏，勤劳实干的精神。古人云，天降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。让他干什么事都不顺心如意，用这些来震动他的心灵，坚韧他的性格，增长他的才干……这说明一个人要办成一件事情，特别是办成一件大事情，所要经历的磨难是难以想象的。詹军道刚刚接任民生大楼总经理的时候，当时企业仍处于计划经济状态，尽管民生作为西安的老牌国营企业，在一代又一代民生职工及企业领导者的辛勤努力下，取得了很大的成绩，在西安也是赫赫有名的。然而，由于体制本身所固有的弊端，阻碍着企业的进一步发展，也影响着干部职工的积极性和创造性，民生的效益也就无法体现出来。为此，詹军道把如何调动现有的积极因素，提高经济效益作为第一个目标。调研市场，征求客户意见，掌握职工心理，调动干部职工的积极性，寻访人才，掌握企业流通环节，寻找问题的症结等等，各项工作千头万绪，每一项他都必须掌握第一手材料，或者直接参与指挥，甚至亲自去做，詹军道非三头六臂，也没有分身之术，从体力和精力上自然是不够用的。加上他办事急性子，经常用“百米的速度”和“马拉松的耐力”来对待工作，这就使他身上的担子无形中又沉重了不知多少倍。自从担任总经理那天起，他的生物钟都发生了变化，他根本分不出什么是星期天，什么是白天夜晚，干起工作就会忘记一切。就连和他一起工作的人都无形中失去了生活的规律。就这样，一件又一件的工作得到了落实，民生的事业开始启动了。
建设新民生大楼，这是一项十分艰巨的工程，从资金的落实、工程的实施，詹军道的要求是既要确保质量，又要深圳速度，按照一般的情况，大楼须五年左右才能建成，詹军道说，不行，三年，就是三年。为了保证工程进展，詹军道为此投入精兵强将的同时，常常自己亲赴现场督阵，从外地出差回来，顾不得到办公室，先要到工地检查，有时甚至衣服一脱，甩开膀子大干起来。对企业进行股份制改造，同样是一项看不见的巨大工程。这期间，每天从他手里经过的事情不知有多少件，尽管他都安排得井井有条，但他偏偏不是那种甩手掌柜式的领导者，他总是尽可能深地参与到每件重大事情之中去，因而他把自己的工作总是排得很满，保证每一件事情都能得到最好的解决，最大限度地排除各种人为的差错。好在他的身体状况不错，实在累了，打个盹，恢复了体力，又继续干。有时即使病了，他也忘不了工作，有一年春节前夕，他的身体状况不太好，每天要到医院打吊针，他不仅把打针之外的时间安排得满满的，而且把一些灵活性较强比如和干部探讨工作等安排在打针时间。有一次他正打针，得知一家商品厂家要和销售商场搞一次销售活动，想邀请他出席，他便二话没说，手举着吊针瓶，来到了活动现场，使在场的人都十分感动。难怪家人常常开玩笑说，他好象把自己的一切都卖给了民生。的确，詹军道为民生所付出了常人难以想象的辛勤和汗水，他为此牺牲了多少人间的欢乐和幸福，同样是许多常人难以想象也难以做到的。
（六）
和詹军道打过交道的人，还有一个深切的感受，就是他待人非常宽厚和大度，别看他看上去令人敬畏，就像见到一切大人物那样，有一种威严感。然而透过这层威严，你会觉得他不仅平易近人，而且处处表现出忍让和奉献精神。民生集团的干部职工都知道詹军道在荣誉面前从来不伸手，相反，却甘当人梯，做优秀职工的铺路石。民生集团职工郭凤莲，以对事业的忠诚和努力，使三尺柜台，成为为人民服务的窗口，勤勤恳恳，任劳任怨，使自己平凡的工作岗位，变得光彩夺目，不仅受到顾客的一致好评，受到省、市各级的表彰，而且还被授予全国“三八”红旗手、全国劳动模范和两届全国人大代表，细心的人会发现，最近召开的全国人民代表大会上，和李鹏总理一起探讨国家大事的陕西代表中，就有郭凤莲的身影，多年来，她一直是全国服务行业学习的标兵。从荣誉上比詹军道高得多。可詹军道却甘愿做郭凤莲的人梯，用自己的肩膀，支撑起她的成长和进步。的确，郭凤莲能够获得如此高的荣誉和地位，与她自己的努力分不开，但同时与詹军道精心的培养和扶持也是分不开的。正像郭凤莲所说，作为先进人物，人们的眼睛都盯着你，干好了，是应该的，出了差错，别人是正常的，你就是大问题。而人在世上，谁都有七情六欲，鼓怒哀乐，作为典型，就必须放弃自己的很多东西，而且还必须忍受人们的各种不理解。然而在民生，由于詹总的关怀，我却根本感觉不到这一点。詹总十分理解典型人物的苦处，因而他总是时时处处地关心和保护公司的各种先进典型，不仅从工作上要求他们，生活上照顾他们，而且大胆地提拔和任用他们。郭凤莲现在就是民生大楼的副总经理，她把三尺柜台献青春的敬业态度搬到了副总经理的岗位，同样是干得相当出色。这和有的单位，先进典型受排挤受干扰，得不到重用形成了鲜明的对比。郭凤莲还谈道，詹总对先进典型的关怀可以说无微不至，平时你有了病，他马上就来看或打电话寻问，你工作上有了阻力，他再忙再累，也会腾出精力马上来帮助你指导你，这种敢于让人在荣誉上超过自己，甘做先进典型的嫁衣裳的气度，令每一个民生人都倍感亲切。1996年是他的幸运年，这一年，他先后被评为西安市劳动模范和全国“五一”劳动奖章获得者，然而以他取得的工作成就来看，这的确已经是迟到的荣誉。而他自己则把这些看得很淡，他说，作为一个企业的领导者，发号施令，运筹决策，组织协调，本来已经是十分突出的了，在荣誉方面就应该躲在后面，就像白天工作晚上睡觉一样，如果任何时候都把自己暴露在最耀眼的地方，就跟永远不让自己睡觉那样，那将注定是要垮下来的。在荣誉面前敢不敢衬托别人，敢不敢把自己置于铺路石的地位，这是一个成功企业家所必须具备的修养。詹军道不仅对郭凤莲是这样，他对待其他典型，同样十分爱惜，精心扶持。1996年他和营业员邢峰一同被评为西安市劳模，而且他还被授予全国五一劳动奖章获得者称号。然而他把自己的荣誉只字不提，而在集团内部掀起了学邢峰的热潮，企业上下，都知道邢峰被评为市劳模，有的人却还不知道詹总也被评为劳模和全国五一奖章获得者。平时和企业领导班子成员相处，和中层以及和职工相处，詹军道同样总是把荣誉让给别人，把责任留给自己，把风光的事情让给别人做，把出力不讨好的事情留给自己做，工作上以理服人，为国家为企业负责，处人上以情服人，讲究奉献。这些道理其实人人都懂，然而对于不少人来说，要真正做到像詹军道这样，却不是那么容易的了。也许这同样是他获得极大成功的又一个重要原因。
（七）
民生集团董事局主席兼总裁，这个职位已经是够高的了，在有的人眼里，这个职位不仅是自己引以荣耀的资本，同时也是捞取个人利益的基础。然而詹军道在这个职位上，却无私地奉献出了廉政、公道和问心无愧。作为年销售额达10亿多元的企业领导者，每天从詹军道手中经过的资金都有几百万元，即使他从无非份之想，一些求他办事送来好处的人也大有所在，他也决不动心，一切按章办事，有的厂家为了在民生占有一席之地，给他送了几万元的好处费。他向厂家说，只要货真、价好，一分钱不给，我给你柜台。如果质量差，价格高，没有市场，你就是给我十万八万，我一个柜台也不给你，当即把钱退了回去。企业发展迅速，詹总在中间起了很大的作用，班子几次研究给他提两级工资，他拒绝了。他一身正气，影响和带动着企业的良好作风，那些在经营中受了好处费和回扣的干部将少的几十元，多的几万元，还有金银首饰，每年都有数十人自觉上交大楼纪委。他不仅严格管好自己，同时对自己的家人要求也非常严格，大楼改股份制企业，发行了内部股票和法人股票，职工人均4000股，而他儿子所在的商场却给了6000股，当儿子向他要钱时，他发了火，拍了桌子，骂儿子，指着儿子的鼻子说：“你不想在民生干就给我滚，不要败坏我的名声。”儿子哭了。哪个儿子不是父母的心头肉，但詹军道爱护儿子和别人不同，他教会儿子的是老老实实做人，实实在在做事，不能对不义之财有任何非份之想。他还向家里人约法三章，不能占有公家一分钱便宜，不能坐公家的车，不能在民生买东西，不是民生职工，不能踏进民生大楼，不能干扰企业的任何事务。詹军道曾透露，他自己现在就存了几万元，基本上是他的工资，他说他外出公家有车，为了应酬，为了工作，有时吃公家的饭，回到家里吃现成的，这样他的工资就用得很少，攒了好多年才攒了几万元，除此之外，他再也没有多余的钱了。几万元的存款使他事实上还没有一个普通的职工富裕，现在谁家不存几万元？詹军道不仅工作上对自己严格要求，生活上也特别注重自己的形象，和女性打交道，保持着严格的距离，他规定自己出差不带女干部，跳舞不找女伴，单独不在办公室里与女士谈话。接人待物他要求自己闲门不串，闲客不请，闲话少说，闲下来多和家人团聚。他还戒了烟，戒了酒，他对自己的座右铭是嘴不馋，腿不懒，手不长，耳不偏，心不散。詹军道就是这样，把自己置身于一个平平常常的百性之中，工作上翻云覆雨，生活上却甘于平淡。有人说他很傻，现在哪个不首先考虑给自己捞，他这么把自己卡得这么严，究竟是为了什么呢？关于这个问题，詹军道反问一句，那么那些处处想着占公家便宜，贪污受贿，损公肥私，自以为很聪明的人，那么他们一生究竟是为了什么呢？的确，这是一个世界观的问题，正是因为这种世界观的截然不同，才使得有的人显得很伟大，而有些人显得很渺小，有的过早地腐朽了，有的人却永远让人们赞颂。詹军道在企业内上上下下崇高的威信不就是最好的回答吗？
（八）
人的素质有高有低，那么衡量一个人素质高低的标准是什么呢？是他对社会做出的奉献。而决定一个人对社会奉献的基础是科学文化知识、身体状况和道德水平。这三者中，道德水平至为重要，因为它不仅是决定一个人能否最大限度奉献社会的关键，同时也是一个人能否赢得社会，赢得他人的关键所在，一个企业同样如此，詹军道无私的奉献精神，不仅奄企业干部职工中成为美谈，同时也成为效仿的榜样，把奉献社会，支持社会福利事业，扶贫济困作为企业和个人义不容辞的责任。先后在陕南的山阳、关中的蓝田、陕北的甘泉，建立了民生希望小学和民生希望中学，为帮助这里的贫困学生能够有上学的机会；每年八一节，企业派人向在革命战争及社会主义建设中致残的军人和家属进行慰问和支助；针对一些贫困学生考上了大学而又上不起大学的实际情况，企业又投资十多万元，供养19名贫困大学生完成学业。今年春节前夕，民生集团又投资十多万元，实施了“八个一”工程，即资助100名特困老人，安排100名下岗职工，资助100名贫困劳模，资助100名残疾儿童，奖励100名优秀教师，奖励100名优秀交警，奖励100名优秀清洁工，慰问资助100名军烈属。几年来，民生用于社会福利事业和扶贫事业的资金已达数百万元，仅1996年用于扶贫的资金就有220多万元，占西安市商贸委的一半，而商贸委扶贫总投入则占全市总投入的一半，也就是说，全市在扶贫投入中，民生就占有了四分之一，足可以看出民生人是真扶贫，没有花架子。对社会如此，对待每一个顾客他们同样如此，把奉献作为服务的根本。不仅在接待过程中服务周到，精益求精，他们还在大楼内专门为顾客设置了休息椅，对顾客制定了一系列承诺细则，保证顾客在民生得到最满意的服务。最近他们又向全社会发出了“让顾客购物风险降为零”的承诺，比如退换货的问题，他们提出可退可不退的，退；可换可不换的，换；责任不明确的，以民生为主承担。而且决不让顾客跑第二遍，一次就必须解决问题。有关专家指出，敢于提出把顾客购物风险降为零，这在国外发达国家都很少有人提出，而在中国，由于人们的整体道德素质还不高，很多正规厂家生产的产品都难以保证质量，还要经过各种环节，质量保证很困难，但是民生却甘愿宁可自己蒙受巨大的损失，而决不把伪劣商品的损失落在消费者头上。这不仅需要胆识，更重要的是要有尊重和保护消费者的诚意。从此以后，消费者在民生再也不会因为伪劣商品和不合格商品而承担风险了。如果国内的商业企业，生产企业及流通企业都这么为消费者和社会负责，人人都能像民生集团这样，为社会奉献出一片真诚和爱心，那么我们的经济环境和社会环境又怎能不彻底改善呢？
（九）
综上所述，詹军道的奉献精神可以概括为智、勇、厚、勤、诚、公六个字，此六字，既是詹军道立身之本，同时又是民生集团成功之根。此六字，每个字都体现着无私的奉献，每个字都充满着人格的力量，每个字都有琢磨不尽的学问，每个字都闪耀着成功的光芒。一个人如何才能度过一生中最有意义的时光，有的人只图索取，不求奉献，而往往却什么也没有得到，有的人只求奉献，可他们却得到很多很多。正像自然界的能量守恒一样，人们的得失也同样是守恒的，每一次获得，都凝聚着同样的失去和奉献，而每一次失去和奉献，也都在为获得凝聚，获得在获得中失去，失去在失去中获得，得到的越大，失去的越多，失去的越多，获得的就越大。奉献是痛苦的，是要作出巨大牺牲的，就像大海里的珊瑚礁，付出的是生命，获得的是沉积，消失的是丰采，沉积的是伟峨，牺牲的是瞬间，获得的却是永恒。詹军道和民生干部职工，为企业付出了巨大的牺牲和无私的奉献，所换来的不正是民生飞速的发展和民生人自己的荣耀吗？根据詹军道及民生集团的目标，民生集团1997年的销售目标是12亿元，而到2000年，他们的销售目标在30亿元以上，这需要詹军道及民生人为此付出更大的牺牲和奉献。如果到时候，民生集团能够真的成为国内商业界的喜玛拉雅山，这必将是他们真诚奉献的堆积。 （惠焕章）
