本报记者张西凤
实习生温亮浩
在国有大中型企业普遍处于艰难局面的情况下，西安西北光电仪器厂1994年盈利2400万元，甩掉了连续6年亏损的帽子，7000余万的亏损额“挥手自兹去”，西光厂开始步入稳中有升的良性发展轨道。与此同时，西光厂的精神文明建设也连上台阶，1995年跨入省级文明单位的行列。对此，厂长李忠义深有感触：“精神文明和物质文明是互为动力同步发展的，企业精神文明建设最终在经济效益上体现。”厂党委书记顾永江则一语破的：“抓企业精神文明建设，找好切入点是关键。以身边人作‘镜子’，用典型带动一大片，是我们厂两个文明建设见成效出成果的关键因素。”
干部是全体职工的一面“镜子”
早在1991年，西光厂新上任的领导班子就深刻地认识到：职工队伍素质的高低决定着企业的前途和命运，而职工队伍素质的高低，很大程度上取决于企业的管理者——干部队伍的素质。因此，旨在提高职工整体素质、培养“四有”职工队伍的企业精神文明建设摆上议事日程后，厂领导作出了各级干部在精神文明建设中要走在前列、为全体职工做好样子当好“镜子”的决定。于是，提高干部素质、塑造良好的领导者形象，作为西光厂精神文明建设的“第一战役”打响了。
通过全面调研，厂领导决定先从转变干部、机关作风人手，树立良好的干部、机关形象。
前不久，记者到西光厂采访，在厂宣传部办公室，看到一纸便条贴在锁着的门上：在车间劳动。
事后，宣传部的同志告诉我们，为了帮助干部克服懒散和扯皮、推诿等现象，加速干部思想作风的转变，1995年始，西光厂就建立了全体干部定向下车间参加劳动的制度。各处室都有定点单位，定时、定岗、定人参加车间的生产劳动。
广大干部下一线与工人面对面劳动，加深了职工对领导的了解也有利于领导认识、熟悉基层。职工眼中的领导更“透明”，领导眼里的基层更“真切”，不仅加强了干部职工的思想交流和感情沟通，而且增长了干部指导基层的针对性，为管理、决策提供了感性认识。机关的大话、空话、外行话少了；职工有意见建议可以直接跟领导说，不再感叹机关的“脸难看，门难进，事难办”。干部的作风明显好转，在职工中的形象今昔迥然。
西光厂还加强了对干部的监督约束。自1991年以来，该厂组织职工代表对中层以上领导坚持每半年一次监督检查和民主评议。每年年底，职工代表还要就干部“勤政、廉政”等进行全面的考核评议。
“桃李不言，下自成蹊”。领导这面“镜子”，让全厂职工“照”了之后明白自己该怎样做，该做什么。全厂上下出现了塑良好形象、创一流成绩的好局面。
人心齐，合力生。西光厂围绕企业目标以人为本抓企业精神文明建设，企业风气正面貌新，企业的经济效益也连年上升。
典型是全厂上下的一面“镜子”
在提高职工素质的过程中，除了注重干部做好样子当好“镜子”，西光厂还重视发现和培养典型，用职工身边看得见摸得着的先进人物引导职工，以点带面搞好企业精神文明建设。
1963年，何显昌还是位血气方刚的小伙子。车间党支部把照顾患精神分裂症又远离父老的逯肇信这一任务交给他时，何师傅二话没说答应了。从此，一条许多人不愿走的辛酸路，他走了33年。
逯肇信，这个1958年毕业于大连财经学院的高材生，曾为工厂作出了自己的贡献。不幸的是，他患上了精神病，自此生活不能自理。当年医生断言活不了几年的他，33年后的今天，他不但活着，而且由一个几近垂危的狂躁型精神分裂症患者，变得衣着整洁神态安然。33年间，何显昌既要开好他的车床带好他的徒弟，业余时间又要一身数职地做病人的保姆、医生和亲朋。一有空，他就带病人上街散心；病人的工资要一天一份地给，否则不是乱花便是扔掉；病人见灰色衣裤就铰就撕，他不厌其烦买来病人喜欢的颜色……33年来，为了逯肇信的吃喝拉撒睡，为了帮逯肇信治病，何显昌受尽颠簸和曲折。人常说，久病床前无孝子，可逯肇信身边，却一直有位不是骨肉胜似骨肉的兄长。今年3月，何显昌被评为我省学雷锋先进个人。
孙创举、杨广新，一个是省青年岗位能手，一个是省技术状元。他们爱岗敬业，为企业做出了突出贡献，争得了荣誉，创造了效益。西光厂做出决定，推荐两人分别到西安工业学院和天津高等职业师范学校学习，5年本科脱产学习，一切费用由厂里负责，工资、待遇与在厂职工相同。
去年年底召开的精神文明表彰大会上，何显昌、孙创举、杨广新、“相敬出和睦、教子终成才”的模范家庭邵玛莉一家等一批先进个人、家庭及单位受到表彰，被树为典型。
身边有“镜”好“梳妆”。面对“镜子”找差距，向先进看齐，向典型学习，职工心中有了标杆和榜样，有效地推动了全厂精神文明建设。西光厂的职工整体素质提高了，企业综合效益指数也跃居西北同行业之首。
