本报讯 安康列车段自去年以来加大力度实施“班组骨干工程”，为该段事业发展注入了活力。
在实施“班组骨干工程”过程中，该段采取“三才”战略，使人才脱颖而出。一是深层次挖才。面向全段职工，实行自愿报名，公开招聘行李员、广播员、主任列车员、列车长等重要工种职务，在严格的口试、答辩、实作及闭卷文化业务考试中，使一批年轻有发展潜力的人才锋芒外露，获得用武之地。二是全方位选才。把视野拓宽到段用工的临时乘务员，智者至尊能者上，被称为列车上的打工“仔”、打工“妹”，在平等竞争的条件下，先后有26人被择优提拔到重要岗位上，其中7人担任列车长职务。三是让人才发挥龙头效应。组织标准化示范队，在全段各客运班组巡回演示。通过“班组骨干工程”的实施，激发了职工学文化、学业务的积极性，队伍整体素质有了明显提高，在去年郑州局列车员工种业务比武中，一举夺得了第一和第二名的好成绩。（尚顺利）
