西安长城铁塔制造公司的职工们强烈地感受到：塔厂今年的变化太大了。厂还是那个厂，人还是那些人，可人的精神状态和企业的生产却截然不同：过去那种工人8点上班9点到，10点还在把茶泡，上班时间干私活，喝酒赌博成正事，偷拿材料无人问的现象，如今被工人们火热的工作干劲所代替。今年仅1—5月上旬，已完成1800吨铁塔生产任务，比去年全年的任务量还多。究其发生突变的原因——
工人们说：关键是有了个好班子
西安长城铁塔制造公司，前身是陕西送变电工程公司西安铁塔厂。由于近年来市场竞争激烈，更由于企业内部管理混乱，造成严重亏损，去年净亏79万元。面对这种情况，陕送领导果断拍板，任命从企业基层一步步上来的张祖毅为制塔公司经理、李大社为党委书记。
这两位新领导认真分析厂里存在的问题，认为最首要的是领导必须身正。身正才能令行。他们首先从狠刹吃喝风开始，规定必须招待的客人只许对口部门陪1到2人，经费实行“一支笔”审批管理，彻底扭转了过去来一个客人陪一大帮，每年花去招待费数十万元的局面。过去厂里处理钢材的边角废料漏洞极大，工人们心里恨，采取的对策是“你能贪我就能拿（偷）”，每年这方面的损失就在十多万元以上。对此，新班子明文规定：边角余料职工都可以申请购买，价格随行就市，两人以上过磅监磅、经营科开票，财务科交款，不管是厂长还是书记，那怕只需要几公分的角铁也得开票！就这样，新班子从自身到车间工人，相继制订完善了34个规章制度，还缩编了科室，精简出四分之一人员到生产一线。在分配上向一线倾斜，将厂领导原来的工资奖金拿工人平均工资和奖金的85%降到75%，职工多劳多得上不封顶，工人最高一个月能拿4700元。
领导班子不仅廉洁奉公，而且关心职工就像对待自己的亲人一样。在生产任务最繁重时，厂领导下到生产车间为工人服务，厂长书记提来开水，一杯杯地给倒上再一杯杯送到工人手里让他们喝。一个同志出差在外，他妻子是天车工，家里没有煤气了，厂长知道后立即交代后勤上去给换煤气，后来实在抽不出人，书记就蹬上自行车去给换好送到家里。星期天有的女工加班，孩子没处放，书记就把几个小孩放在办公室，一会当书记，一会当阿姨。
为了支持一线生产，厂领导在厂部组织了一个义务突击队，经常下班组干活，哪里最忙，他们的身影就出现在那里。一次下料班告急，厂长、书记带头赶去，组成第三班，从晚上12点干到第二天早晨7点，然后洗把脸接着去办公室处理事务。从元月份开始到现在，厂领导坚持义务值班，每天晚上来厂里巡逻检查，直到工人干完下班，他们才回家。为保证职工身体健康，厂里每天供应一顿午餐，保证四菜一汤。主管后勤的同志和党委书记坚持下灶房帮忙，检查饭菜质量、花样。
领导说：我们的工人是最好的
领导班子一身正气，全心全意为企业的赤诚之心，职工们看在眼里，喜在心头，气顺了，劲足了，就连门卫都一改过去生产与己无关的观念。元月的一天晚上10点多钟，门卫杨双江、吴栓柱在厂里巡回检查时，发现镀锌车间的锌锅漏锌，赶紧叫来民工一起把锌往锌兜里刮，直干到凌晨两点多钟，避免了价值数万元的锌液浪费。为了赶修锌锅，电焊班长荆海元和焊工李鸿祥冒着100多度的高温抢焊锌锅，连续48小时没合眼。锌锅补好两人爬出来时，浑身烫得满是水泡，脸和脖子被烤掉了一层皮。
镀锌车间主任沈福胜，春节后没休过一个节假日，5月4日来厂里上班，厂领导看他脸色非常难看，安排工会主席用专车“逼”他去西安医科大学附属二院检查，才发现他已是肝癌后期，几天时间里他瘦得没了人形。可他躺在医院的病床上，心里还想着厂里的生产，对去看他的厂领导叮嘱：锌锅过一段时间要换，要提前做好准备。锌锭库存够不够？不要影响生产。厂领导关心他专门派两个职工去护理他，他大发脾气：“厂里生产任务紧，我病倒了不能出力不说，还连累厂里的人手。”他爱人极力克制着悲痛，安慰厂领导：请你们抓好生产，不要为他多操心，我做为家属会正确对待他的病情，能处理好善后事宜。面对这样的好职工、好电嫂，厂领导再也无法控制夺眶而出的泪水。
板料班长郭文，是今年2月份才提起来的青年班长。在生产任务最繁重的4月份，他整整30天从早上7点干到晚上12点，一人干两个班的活，还不多拿一分钱。厂领导怕他累垮让他休息，他拍拍胸脯：“咱年轻，身体没麻达。”这样的好职工在长城塔厂说不尽道不完。女天车工南飞雁患病多日，医生预约他5月5日去做手术，为了保证国家重点工程西康铁路建设的工期，她悄悄地把手术单装在兜里不吭声，为此她丈夫急得与她吵了起来。冲孔班长李宝逊家在农村，家里捎信让他回去盖房，可他却把这么大的事交给了媳妇，没请一天假……
人心换人心，黄土变成金。
正因为长城铁塔公司的新领导者认识到职工群众是企业生命的源泉，推出了一系列调动和保护职工群众积极性的机制和措施，使领导干部和职工群众形成了水乳交融的鱼水关系，企业才焕发出了前所未有的生机。
（胡桥）
