编辑同志：
“学邯钢”活动正在诸多国有企业中深入实施，“模拟市场管理”、“倒推法”、“实行成本否决”等新型管理观念正在为越来越多的国有企业所推崇。然而。在我们的一些国有企业中，学“邯钢”活动却出现了一些新问题——
一是纸上谈兵脱离实际。客观地说，邯钢经验对于现阶段我国许多国有大中型企业而言，其实用性和可操作性都是很强的，若能落到实处，效果也应当是很明显的。可实际上不少企业开展的学邯钢活动却不切合企业实际，既没有苦战攻关打硬仗的思想准备，又缺乏持之以恒科学严谨的工作态度。考核难落实处，否决也只能是一句空话。有些企业调兵遣将不远千里学习取经，而到了真考核真否决时却瞻前顾后，动作迟缓，措施无力。如此纸上谈兵，实在难学邯钢真经。
二是依靠职工成了空话。许多企业学邯钢的经验说明，学邯钢必须全心全意依靠企业职工，群策群力攻克难关，才能把降低成本消耗的工作落到实处。反之，就实现不了降低成本，产品也没有市场。而在实际操作中，有些企业却把主人当成“雇工”，只知向职工压任务，不考虑如何调动其积极性，降低消耗靠减发工资，完成任务凭克扣奖金，长此下去，造成职工逆反心理，不仅没有降低成本，反而加大了消耗，使企业更陷入困境。
三是领导干部作风苍白。艰苦奋斗勤俭办企业是我党的光荣传统。邯钢实行成本否决，降低成本的作法，正是这一传统在社会主义市场经济条件下的发扬光大。而我们一些企业的领导同志并没有认识到在新形势下延续和发扬艰苦奋斗精神的重要性和必要性，精神滑坡追求享受，热衷于讲排场搞攀比。要求职工学习邯钢降低消耗，自己却大手大脚乱花钱。手持大哥大，乘坐豪华车，效益下滑怪市场，成本上升怨下边。如此领导作风，又何来感召力呢？
四是小有成效大吹大擂。有些企业学邯钢活动刚刚起步，便开始总结经验谈体会，立竿见影“吹”成效。大肆鼓吹增加效益多少，降低消耗几何，天知道这些数据从何而来，反正是生产成本高居不下。
笔者认为，学邯钢既是深化国有企业改革的客观要求，又是当前国有企业走出困境的现实途径。只有象邯钢那样依靠职工群众真管实干抓成本抓管理促效益，我们的国有企业才有希望柳暗花明继往开来。任何在学邯钢活动中弄虚的，来假的，耍花的，都极不利于我们企业的进步与发展。
西北二棉有限责任公司周宁光
