李建平 迟骋 曹新明 李德文
二
随着泾阳县水泥厂的发展，蒙兴焕也在他人生的阶梯一步一步地向上迈进着。1976年，他被提拔为机修车间党支部书记；1979年，他又被调到生产科任科长。不管是工作有什么变动，地位有多大变化。他都从未离开过生产第一线，身体力行地始终保持着工人阶级普通一员的本色。
随着企业科技含量的不断提高和市场经济对现代企业的迫切要求，泾阳县水泥厂曾委托中国天津水泥工业设计院设计，建立筒回转窑，欲将年产水泥由2万吨提高到3.2万吨，但建起后一直未能达到设计能力。蒙兴焕反复琢磨、研究，并北上耀县，南下汉中，向专家虚心请教，同老师傅深入探讨。然后，又将各种方案一次次地综合、归纳、选择，将各种数据一遍遍地试验、分析、比较。在大量实践的基础上，他对此提出了很多改进方案，并斗胆向权威们挑战：采用铬镁砖代替设计中的高铝砖。改进后，窑衬耐火砖使用周期由50天延长到205天。大大降低了成本，使年产量迅猛上升到5万吨。不但一举达到了国家标准，而且填补了中国建材建筑上的空白。国家建材局认为该窑具有投资省、建设周期短、操作简便、对原材料适应性强等特点，并郑重地将这痤国内领先的第二代立筒预热器回转窑命名为“泾阳型”回转窑而向全国推广。全国先后建成“泾阳型”回转—200多条。他们还受国家建材局委托，为全国300多家水泥厂培训了2500多名技术骨干。
当时，厂里班子只有一位书记，一位厂长。蒙兴焕在生产和管理中所表现出的新的思路、新的作风、新的方法，倍受求贤若渴的厂领导的青睐。所以，蒙兴焕于1983年被任命为厂长助理。也就是说，从此，书记、厂长、蒙兴焕这“三匹马”挂水泥厂这“一套车”了。出于对企业无限的热爱和对工作狂热的激情，以及对领导和职工对自己如此信任的感激，蒙兴焕这个厂长助理“助”得无私，“理”得主动。他上与书记、厂长精诚团结，下与广大职工密切联系，举凡水泥厂生产、经销、技改、管理、福利、后勤等，哪一项他都亲自具体过问和处理。他协助厂长从企业全面质量管理人手，理顺了从原材料进厂到产品出厂的六大工序，建立了16个控制网点。严格地按照国家新标准化验检测31个项目，坚持进行昼夜24小时的质量跟踪检测，配备了31名持证上岗的专职化验员，建立制定并坚持不定期进行明码和密码抽查对比制度，把质量升级指标纳入承包合同，同职工工资奖金直接挂构。他有意识地或大张旗鼓或潜移默化地不断把先进的管理机制引入渗透到本企业之中，使企业从单一专项管理向控制因素、过程及人的管理转变，以部门的条块管理向系统管理转变，逐步形成了一种科学的、现代的管理模式，提升了企业的管理档次。
蒙兴焕在领导工作中日渐显露了卓越的管理才能，又被擢升为主管经营的副厂长。他从增强企业适应市场和增强承担风险能力的角度出发，注重强化市场意识，狠抓观念转变。他在经营管理思想上着重抓了以生产型向生产经营型的转变，以重产量向重质量的转变，以狭义的质量向广义的质量的转变，以单纯检验把关向预防为主的转变，以结果检验向因素检验的转变。把市场竞争机制引人企业，使全厂干部职工树立了市场经济的效益观念、竞争观念，增强成本意识和进取精神，以及全员的危机感、紧迫感和使命感，将“用户第一”的经营思想真正地树立起来了。
经营思想的转变，带来了经营作风的转变。于是，售中、售后服务体系建立健全了，用户“信誉卡”建立使用了，质量咨询活动开展起来了，市场信息反馈也加强了。走访老用户，发展新用户，往日的坐商变为今日的行商，往日等市场变为今日找市场。在经营中，他们还分别采用了先让用户抽样检验，质量达标后再付款的优惠政策；供销科实行全天营业、轮换值班，对用户实行随到随发货的服务办法；以及发动全厂职工人人分任务，在完成正常工作之余搞推销，并将销售任务同个人工资奖金挂钩，使经营工作出现了前所未有的喜人的形势，开始形成了销售增加、生产增加、经济效益提高的良性循环。
此间，蒙兴焕还干了许多具体的领导工作，有一年中，他曾被频繁地变换了6种职务，都是哪儿出现了梗阻，哪儿出现了薄弱环节，哪儿开始行不动了，厂里都让蒙兴焕顶上去。令人惊奇地是，不管多么难办的事，他都毫无怨言地去忍辱负重，并且能将每一件棘手事都办得那么漂亮，使领导满意，职工信服。他常说：“一个人不敢喝几桶恶（泔）水，就不要来管一个企业了，也不要来端共产党这个饭碗了。我这人就是这么个性格，马达烧了壳壳子硬。”当然，蒙兴焕这里所说的恶（泔）水，是指那些艰苦的工作和难缠粘牙的事。
好一个“马达烧了壳壳子硬”！这是一种敢于拼搏的精神，这是一种忘我的境界，这是一种品格的追求。正因为蒙兴焕具有这种精神、境界和追求，他才能数十年如一日地在水泥厂各个具体岗位上，都自觉地竭尽全力地工作着。他就象他们水泥厂所生产的国家优质产品——“泾阳牌”水泥一样，不论用在什么地方，都浇铸出一项优质工程来。他将自己的一言一行，都认真地写进了他们企业所倡导的“团结、拼搏、开拓、奉献、进步”的“泾水精神”。他们水泥厂那具有“泾水精神”特色的“质量高、效益好、消耗低、销售畅、后劲足”的企业优势，不正是他本人所深具的优势的写照么？（连载三）
厂长：蒙兴焕
