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人才是企业技术
创新的力量渊源
全方位的聚集人才、塑造人才是彩虹电子配件厂成功的主要原因。
彩虹电子配件厂是国有企业与乡镇企业合资兴建的企业，人才匮乏是建厂初期的突出问题。以农民为主体的职工队伍要适应高新技术的作业要求，需要有一个培训提高的过程。从企业诞生起，决策者就一手抓技术引进、消化，一手抓人才培养，努力改善职工队伍机构。1994年为引进64cm框架改造新工艺，选派3名骨干到日本进行委托培训。1995年又选派20多名职工到高级培训中心接受系统的技术培训。并选送50多名职工到高等院校学习。同时，以强化岗位培训为先导，注意岗前的技术技能考核。全员参加职业道德和业务等级考核，不合格的不能上岗。厂里规定每个职工全年业务学习不得少于72小时，鼓励职工参加职大、夜大，大力资助职工脱产学习，对学业有成的职工给予重奖。
经过几年的不懈努力，企业把一些普通农民培训成掌握现代技术、具有较高文化素养的职工，塑造了一支富有创造力的技术队伍。高中级人员18名，占职工总数的5%。大中专以上文化程度占全厂职工总数的29%以上。
管理出效益，创新出成果
彩虹电子配件厂始终把技术创新融于管理创新之中。在建厂之初，运用科学方法，规定出技术规程、经营管理、财务物资、质量安全、劳动纪律各方面的规章制度，编制出从厂长到职工的各层次、各工种的岗位标准和职责。逐步实现企业管理的规范化、科学化。他们借鉴先进管理办法，全面开展TQC活动，获得电子工业部先进TQC小组和班组一等奖；1995年后又全面普及IS〇900系列质量标准，按照IS09002国际质量标准，制定了一整套技术标准、工作标准、管理标准等质量体系文件，并贯彻在生产经营各环节。1996年元月，通过中国船籍社和法国BVQI质量认证公司的认证。这在全省乡镇企业中尚属首家，为企业走出国门、参与国际市场竞争奠定了基础。
在市场经济的大潮中，咸阳彩虹电子配件厂日益显示出的技术优势和管理优势，为我省乡镇企业向技术化、现代化、正规化方向迈进创出了一条可供借鉴的路子。 （周炜）
