本报讯 如今，在略阳电务段一线信号工中，靠熬年头、混工龄来提高工资档序已成为过去，职工无论工龄长短、有无文凭、是工长还是普通一员，考上哪一档，就拿哪一档工资，以考定档，以档定薪，已成为颇受欢迎的新的分配方式。
地处宝成山区的略阳电务段共有一线信号工132名，担负着29个站场的信号设备养护维修任务。铁路现代化的发展，对信号工的技术水平和工作能力提出了更高的要求。然而，职工队伍的整体技术素质却与实际需要存在着一定的距离。连年来，略阳电务段在提高职工队伍技术素质上花费了大量的精力，采取了多种形式和方法，但收效甚微。提高职工队伍技术素质的问题，依然是摆在各级组织面前的艰巨任务。通过分析，略阳电务段找到了问题的症结所在：“学不学技术一个样，技术高低一个样，会干不会干一个样。”分配上的大锅饭，使得维修技术失宠，降低了职工钻研技术的积极性。
今年以来，针对症结所在，该段从改革二次分配人手，在一线信号工中率先实施了“岗内拉档”工资考核办法。运用工资分配的经济杠杆作用，来调动和激劢职工自学技术和钻研业务的积极性。他们将信号岗位分成七个档次，每档相差30元，最高档与最低档相差180元，分理论与实作逐级升档考试，考上哪一档就拿哪一档工资。考试每年组织一次，当年定档，第二次再从定档的上一档考起。从5月25日开始，历时三天，82名来自一线的信号工，参加了首次“岗内拉档”考试。为了体现公正、公平的原则，略阳电务段党政领导及有关部门在段教育室的统一安排下，亲自担当理论与实作监考。
新的工资考核办法实施后，职工的实际能力与应得工资挂了钩。职工们说： “拿钱多少靠技术，这个办法好。”
（祝昆平杨晓莹）
编辑点评
目前，一线稳不住技术人才，许多职工对学技术普遍兴趣不大，技术工人流失严重的问题困挠着众多企业。略阳电务段的做法给人以启示：分配上只要打破大锅饭，拉开档次，职工学技术的积极性仍可调动起来。事实也说明，变让职工学为职工自己主动地学，对企业的长远发展更有利一点。
没有科技含量高的产品，企业就没有立足激烈的市场竞争的资本；而科技含量高的产品，需要有技术懂业务的职工去创造。
市场风云考验着企业，企业的发展要靠懂技术有进取心的职工，已成为商品经济条件下企业运行的规律。愿更多的企业能在实际问题上真正关心技术工人，树立起一种尊重知识、尊重技术的新风尚，让技术工人在企业中“香”起来，这样，在激烈的市场竞争中，企业的产品才能更具竞争力，企业也才能发展有望。
