在祖国电力建设战线活跃着这样一支队伍，他们终日与大山为伍，与江河作伴，在共和国的版图上绣出了条条美丽的银线，镶嵌了颗颗璀璨的明珠。这就是以“敢打硬仗”而著称的陕西送变电工程公司。
三年前，这支曾辉煌一时的老企业遭遇了空前的困境。然而，他们却奇迹般地从低谷爬起，进入了发展的黄金季节。这里既包涵着集体智慧的结晶，同时也倾注着公司经理刘勇的心血和智慧。正是他如激流勇进的时代纤夫，把陕送——这支输送光明的大船拉向彼岸，拉向辉煌。
向困境宣战
1994年3月14日，刘勇走上公司经理岗位，掀开了他人生壮丽的一页。然而，他前面的路不全是铺满阳光和鲜花的坦途，坎坷和泥泞也接踵而来。
上任伊始，正值国家宏观调控，压缩基建规模，公司与众多的基建行业一样，面临着无米下锅，资金短缺，效益滑坡，职工心散等形势。“陕西无战事”，全国送变电行业僧多粥少，加上各省区的地方保护，使这支曾辉煌一时，“气吞万里如虎”的企业真有“狼来了”的紧迫之感。
受命于危难之际。刘勇上任后，把班子建设做为头等大事，在新一届领导班子的第一次会议上首先对自己提出了三项要求：勤政务实，殚精竭虑，廉洁自律。并对班子成员提出了精诚团结，同舟共济，开拓进取，廉洁严明的要求，还对中干提出了“三不准”的约法三章。并明确表示：用自己的言行影响带动一班人，在他的领导下，班子很快凝成一个团结战斗的集体。紧接着，他出击的第一招重拳是大刀阔斧地整顿干部队伍，对职工反映强烈的供应科导线采购、五处亏损、铁塔公司受骗等五起重大问题，大胆处理，公开曝光，在公司上下引起了不小震动。职工说：刘勇敢碰硬、动真格，企业有希望。
精神滑坡比经济滑坡更可怕。为此他出击第二招重拳是精神激励。在公司开展了“团结奋斗，振奋精神，共渡难关”的系列教育，他说：“要把公司形势给职工讲清楚，职工才会理解你、支持你”。并指出：要把领导的思想变成中干的思想，把中干的思想变成职工的思想，才能产生强大的精神动力。永不疲软是精神，在他的带领下，公司干群一心，励精图治，筑起了一道不可逾越的精神大堤。渭河电厂厂用变压器抢修，330千伏安南线铁路抢修、蒲城升压站带电投运、延榆线大会战等工程，都再现了陕送人敢打硬仗的精神，使职工在困境中看到了希望的曙光。
向市场进军
“施工企业无任务就是最大的困难”，“抓住了市场就抓住了企业摆脱困境的牛鼻子”，刘勇不止一次地讲到这些话。
机遇终于来了。1995年初，当刘勇得知330千伏延榆线由于投资不到位，省里决定缓建的消息，他主动出击，跑西北网局，跑省上其有关部门，讲明公司的困难，争取上级的支持，并果断地贷款3000万元，把这个工程抢了上来。他们把这个来之不易的工程叫做“吃饭工程”、“希望工程”、“争气工程”，并调集350多名精兵强将在265.5公里的线路上开展大会战，仅有13个月就把延榆线架通，创造了工期、质量、安全等历史最好水平。
与此同时，刘勇还把伸向市场的触角放的更远。
他号召：全司上下齐动员，大小工程一起揽。并出台了承揽任务的管理办法，明确表示：只要能找到任务10万元奖励也不眼红。他还亲自到深圳、广州、云南、上海等地广泛捕捉信息，找“米”下锅。并在公司成立了承揽任务的专门机构——外联部，设立深圳、上海、云南等分公司或办事处。还对公司主业五个工程处实行了松绑放权，鼓励基层自找任务，自我发展，自我壮大。对多经实行“一厂两制，切块管理”，完全推向市场。刘勇把这叫做“变一个积极性为多个积极性”。一子落盘兵马动。这些决策极大地调动了基层单位自找任务的积极性。基层等、靠、要的情况少见了， （下转二版）
