龙跃泉
据报载，湖北仙桃供销商厦把工作思路定格为，用60%精力抓员工队伍建设，40%精力抓购销业务，在分配上，推行以思想表现工资为主的结构工资制，思想表现工资占工资总额的40%，由于商厦推行的以人为本的管理，生意做得红红火火，成为“湖北国合商业的一颗新星”，“两个文明一起抓的典型。”
近些年来，由于金钱利益的驱动，一些企业首先看重的是一个“钱”字，对职工的评价往往以赚钱多少为标准论好坏，采取什么手段赚钱，给企业造成的什么影响，似乎不那么重要。在管理上，往往是“头痛医头，脚痛医脚”，不从长远着眼，不从根本入手，这样管理企业的后果是不堪设想的，搞市场经济这些年来，沉痛的教训亦不少了。
诚然，无论经商还是搞企业就要考虑赚钱，管理的目的和最终落脚点自然是以效益为中心，以效益作为分配的原则乃情理之事，无可厚非。但也不能因此而过分强调“唯钱”论，崇尚“钱管钱、钱生钱”的管理机制，管人，管队伍建设看似离钱远了些，把职工的思想表现作为企业的分配原则似乎有点“玄”，其实职工的思想表现，队伍素质高低很重要；如果企业只把眼睛盯在“钱”上，势必会步入一种误区，钻“钱眼”搞轰动效应的企业即使短暂辉煌但又能维持多久呢？以人为本抓精神文明建设，建“四有”职工队伍是企业的根本，是“取之不尽、用之不竭”的财源，这已被许多成功企业的实践所验证。
所以说，企业在市场经济活动中，只要多一点哲学思维，从长远着眼，着力培养一支思想过硬的职工队伍，这样企业得到的回报将是无穷尽的。
