唐锟
春秋时卫国国君卫懿公，爱鹤成癖。心爱之鹤竟享受大夫待遇，封有鹤卿禄位，并配有一辆豪华专车。（当然，仅是马车而已。）套句时下语，鹤之待遇已大大“超标”也，百姓多有怨声，后卫国突遭狄人入侵，卫懿公号召国人奋起自卫。人们讥讽道：“让鹤去吧，鹤有官位官禄，比我们强。”卫军人心涣散离心离德，难敌狄人，卫国随之灭亡。
眼下我们某些单位的个别领导如卫懿公般“视人如鹤”。在这些领导眼里，人分三六九等，在自己周围形成了自己的“小圈子”，视圈内人为“鹤”使“鹤”立鸡群，高人一等。诸如遇到升级、晋职、分房、就业等“好事”，过来过去是圈内之人，俨然企业之“特权阶层”。自然，岗位调动、职称评定、子女安排、工资晋升、住房分配都是有条件规定的。对于“鹤”们，条件则低则软；对于“鹤”外，规定则高则硬。在“条件”“规定”面前不能人人平等，难免是“鹤”者开心，非“鹤”者伤心。“鹤”人中，不乏谄媚勾肩捧臀颂屁之流。让这些人“好处”不断，给社会风气造成恶劣影响，对广大职工积极性造成极度挫伤。长此以往，难免企业凝聚力丧失殆尽，向心力极度匮乏。企业效益好时还罢了，企业一旦遇到困难，那势必酿成卫懿公的悲剧——这绝不是危言耸听！23
