薛荫明是一个奇人，他奇在能把死“牛”医活。
这是1993年的惨状：安康市酒厂外债高达1600多万元，而且厂内酒库无酒，粮库无粮，钱柜无钱，生产经营陷于瘫痪。就是在这种情况下，薛荫明走马上任，厂长书记一肩挑。三年过后，酒厂年销售收入竟高达2399.81万元，年税金高达437.46万元，全省有名的亏损大户转眼间变成税利大户。主产品泸康系列先后荣获“陕西省名牌产品”、 “陕西省第三届酒类质量大赛金奖”、“陕西省消费者信得过产品”。企业多次被评为地市先进，薛荫明先后被评为地市劳模、优秀厂长、陕西省“八五”劳动竞赛标兵。
强化领导、锐意改革
薛荫明常说：“一个领导者的责任，就是观全局，抓大事，要无情管理，有情领导，任人唯贤，知人善任”。因此在企业恢复生产后即大刀阔斧地进行全面整顿，突出抓好三件事：狠抓班子建设，强化企业管理，锐意改革搞活。
首先增补了党委副书记，组建了厂纪律检查委员会，全面调整和充实了各基层支部成员，从组织上保证了党对企业的领导，强化了党组织的战斗力和凝聚力，对行政班子和工会组织进行了增补和换届改选。在全厂形成以党委为核心管大事，以行政为中心抓经济建设，以工会为纽带抓职工队伍建设。一改过去纷乱如麻的形势，使全厂各项工作步人有组织有领导井然有序的运行轨道。
强化管理，向管理要效益是薛荫明的第二步棋。从认真清查各项资产、核实各项资金人手，狠抓了财务管理、计划管理，先后建立工艺设备、质量安全等各项管理制度，在全厂建立了一套行之有效的“分工明确、责任到人、相互衔接、严密考核”的管理制度和“事前有计划、事中严控制、事后有检查”的管理措施，使企业步入科学、有序管理轨道。
下大力气转换经营机制，是薛荫明的第三步棋。他以加强生产定额考核为重要内容，完善经济承包制，彻底打破大锅饭；狠抓体制转换，搞活经营机制，果敢突破改革分配制度。
这三步棋给企业带来了旺盛的生命力，使企业走出了低谷。生产系统各部门实行经济承包后，使消耗降低，产量增加；新成立供销经营处实行新的管理机制，业务人员按销售收入、贷款回收提取个人收入，使销售额、市场开发和占有率、货款回收率大幅度提高；原综合服务公司改制为金秋家电股份有限公司后，仅7个月即取得销售本厂产品70余万元，销售家电产品过千万元，实现利税24万元的可喜成绩。
科学决策、提高效益
薛荫明认为企业党政一把手其首要任务就是抓好宏观决策。他说：“企业的宏观决策关系到企业的成败，决策的失误是最大的失误，决策的成功则能带来巨大的效益，不能不慎之又慎”。经过深思熟虑，他制定了苦练内功实现五个转变的总体方针，即：思想上从求生存向求发展转变；经营上从适应市场向引导市场转变；产品上从中低档向中高档次转变；管理上从传统管理向现代化科学管理转变；发展上从产值速度型向规模效益型转变。他还在广泛听取意见的基础上，亲自制定了企业《九五发展规划》。这个规划展现了企业的发展前景和未来的宏图，指导和规范着企业的行为。与此同时，他还按照“提高泸康酒质量创名牌，缩小低档酒比例减亏损，搞好综合利用发展酒精”的指导思想，制定出新产品开发中长期规划，并取得可喜的效果。几年来，在继1993年开发出39度、46度泸康头曲基础上，1995年10月开发出42度特制泸康头曲、1996年四季度又开发出44度泸康特曲。由于产品质量稳定，瓶型新颖，定价合理，装璜设计独具特色，受到广大消费者喜爱，已牢牢地占稳安康市场，并销往西安、汉中、武汉等地，产品一直供不应求，销售额占总销售收入比例的78%，企业效益大幅度增长。
依靠职工、关心职工、增强企业凝聚力
依靠职工，关心职工，激发广大职工的主人翁责任感，从而凝聚企业所有力量，以保证企业稳步发展。这是薛荫明在企业管理中的又一深刻思想。
薛厂长从激发调动职工的主人翁责任感人手，充分发挥职代会的功能，许多重大决策诸如全年生产计划、产品开发、技术改造、住宅楼修建等等都交由职代会讨论决定。他还十分重视开展“合理化建议”，在他的组织下，成立了各车间、工段“合理化建议”小组16个。1995年先后采纳职工合理化建议37条，并亲自分析、处理和落实。其中在酒精和白酒生产中采纳了使用酒用活性干酵母的建议，使出酒率提高2.5个百分点，年节约粮食600多吨。1996年的“合理化建议”活动共收集涉及有关挖掘资源、盘活资产、强化质量管理、开发新产品、促进两个文明建设等六个方面共346份400余条建议。活动中参与人员之多，行动之快，建议内容之广泛，建议质量之高，充分体现了职工的主人翁责任感。
开展劳动竞赛是依靠职工的又一种形式。薛厂长亲自着手制定了“比思想、比干劲、比安全、比质量、比贡献、奖立功”的五比一奖立功竞赛实施办法，常年在全厂开展岗位立功竞赛活动。他还将立功竞赛活动与“学邯钢”活动有机地结合起来，在全厂掀起“学邯钢、转观念、抓管理、促效益”活动的热潮，极大地调动了广大职工的劳动积极性。乘着学邯钢的东风，又因势利导继而在全厂开展以“强化质量意识，加强质量管理，严肃质量纪律，提高质量水平”为内容的质量月活动。在质量月活动中，请大专院校的专家教授来厂授课，请技术监督部门的同志来厂授课。还采用质量知识竞答、劳动质量竞赛、应知应会考核等多种形式提高职工质量观念。通过质量月活动，在职工心中建立起了“质量是企业的生命，质量是职工的饭碗”的意识，薛厂长又不失时机地率领同志们加班加点修定和完善了各部门产品质量检查验收标准，工艺操作规程和质量奖罚规定等管理制度，规范了各部门的质量管理工作，全面审订和重新编制了《质量手册》、《质量管理程序》和《产品标准及制度汇编》，使质量第一深入人心，质量意识、质量水平有了整体提高。使泸康酒在获得多项奖励的基础上，又获得了“陕西省名牌产品”殊荣，企业又增添了一笔宝贵的无形资产。
在依靠职工的同时，还要关心职工。首先是在劳动用工、工资分配和社会保险上严格按照国家的政策、法规维护职工的合法权益。其次是在生活上时刻关心职工。对有病住院的职工，尽可能挤时间亲自看望，挤不出时间，就委派专人看望，给职工以精神安慰。他通过制定“计划生育管理制度”、“医疗管理制度”和“病事假管理制度”等，从制度上保护职工的合法权益。为尽量照顾职工的切身利益，几次调高休假职工活费发放标准、离退休职工医疗费标准。筹措资金修建职工住宅楼，可解决24户职工的住宅困难。这些都为增强企业凝聚力起到了非常重要的作用。
（经典）
