本报讯西安火车东站把选、培、配班组长及放权给班组长的工作视为安全生产中的关键环节对待，促使安全生产迈向长治久安的坦途。
这个站是西北地区最大的编组兼货运站，全站生产一线六十一个班组昼夜倒班，确保着每天六千辆货车的安全进出和二百车货物的安全到发。为了管理好大西北运输的“东大门”，这个站首先在选、培、配班组长上下真功夫，通过谈话、家访、正侧面考察、办学习班、考试、技术比武等多种渠道确定AB角班组长人选，使调车员、值班员一类的高职名班组长（A角）产生责任感和危机感，使低职名的B角（后备班组长）产生上进心，收到了激励人才成长，十里站场安全无虞的良好效果。
大胆给班组长下放生产奖金分配权、班组人员组合权、职工提职提名权和休假批准权，是这个站加强班组管理的又一有效作法。
同时，生活、政治上关心班组长，入党、提干优先考虑班组长，分配住房、困难补助、发放奖金、评选先进等优先照顾班组长，也是这个站安全生产强基固本的根本保障。
由于招鲜招实，抓住了班组管理的关键，这个站的安全生产正发生着质的飞跃：这个站六十一个班组中安全天数最少的已近一千三百天，最高的已逾一万天，其余多数则在三至八千天之间。 （押根成）
