本报讯勉西供电段狠抓班组班委会建设，建立健全民主管理制度，使全段班组管理工作一年上一个新台阶。
这个段共有三十一个生产班组、六百五十九名职工，担负着略阳至安康六百五十八公里的电力机车接触网、五个牵引变电所和一个开闭所牵引供电设备运营维修任务。他们针对以往班组没有专职管理人员的实际情况，决定从班委会、民管会抓起，在班组中建立以工长为核心的班委会分工负责制和以工会小组长为组长的班组民管小组。坚持每月召开两次会议，讨论决策班组工作中的重大事项，分析研究班组工作中存在的问题，并提出解决办法，班委会和民管会分工协作完成班组日常生产及管理工作。
为激励和促进班组民主管理工作，一九九五年十月，该段又建立了“民管工作专项基金”，主要用于班组班委会、民管会组织建设和民管工作积极分子、先进集体、职工合理化建议、优秀提案奖励和考核奖励。对工作成绩优异的班组班委会，给每个成员奖励五十到二百元。对工作落后、群众信任度低，但不足以行政撤职调整处罚的班组班委给予人均三十到二百元罚款。每半年进行一次班组民管工作及班委会成员工作的实绩考核，既为全体职工提供了参与班组管理的机会，又增强了班委会成员履行自己职责的紧迫感和责任感，达到全面推动班组建设的目的。
自一九九五年来，由于这个段不懈地抓好了班委会和民管会的基础建设，企业各项工作蒸蒸日上，连续三年被郑州铁路局评为“班组管理先进单位”和“双文明建设先进单位”、“民主管理先进单位”。一九九六年荣获铁道部“部级标准化供电段”称号。
（戴云章马方平）
