刘新
据报载：曾承包连年亏损的石家庄市造纸厂，并一举使该厂扭亏为盈的全国著名企业家马胜利，现在提前退休，每月领着200元生活补贴，开始了孤寂的生活。
马胜利是80年代改革开放中的风云人物，辉煌的业绩曾令世人瞩目，“马承包”的名字一度闻名全国。他跨省承包，联合全国各地36家造纸厂组建的“中国马胜利造纸集团”，如今连同他所领导的石家庄市造纸厂因经营困难而宣布破产。
这是一场悲剧，这种现象的存在，不能不引起我们深思。
启示一，联营不能大包大揽，开“晕轮船”。面对联营，企业不能见“船”就上，急于签字，积极加入。尤其进入承包集团，不能就有“保护伞”的思想，一意等靠要，这样光有新机制，没有压力，照样得不到高效益。
启示二，领导不能包办一切，唱“独角戏”。要善于调动起每个人的积极性，在产供销中授权，发挥各自企业优势。决策者切忌一人说了算。因为这样只能疲于奔波，有心力不足，于企业无益。
启示三，模式不能照抄照搬，搞“一刀切”。“鲜花虽艳丽，伴春终有时”。改革没有永远不变的模式；特别是在跨地区经营，组建企业集团时，更要注意经营方式的变化，提倡多种经营，探索寻找最佳改革道路，不可“一花独放”。?
