在陕西炭素厂采访，提起厂长雷深，工人们说：没有他，就没有工厂的今天。雷深不同意这种说法，他说：正因为有全厂工人齐心努力拼搏，工厂不但有今天，还会有更加灿烂辉煌的明天。
1990年，雷深任炭素厂厂长时，企业正面临危难之时：工厂已贷款3500多万元，项目建设处于半停顿状态，一些关键设备没有安装，近80%的职工放假自谋出路，人心涣散……。雷深不唯书、不唯上、只唯实，紧紧依靠全厂广大职工迎难而上，招回放假的职工，进行军训，先攻心。又组织职工攀登太白山，教育他们要树立克服困难的决心和信心。他说：爬山的所有乐趣就在途中，吃不了苦，焉能享乐乎！随后，他带领职工自己动手，修好了厂区的水泥马路，路两旁栽上雪松、垂柳，种植花草，使工厂面貌一新。广大职工从此看到工厂的希望，从思想上形成了共识：要把企业搞好，全靠自己，也正是在这种思想指导下，企业实现了“一年稳定、两年提高、三年达产达标”的目的。截止去年，企业已超过设计能力的50%，销售收入比1991年增长16.7倍，产销率一直稳定在96%以上，居全行业之首，产品质量不但连续5年被国家技术监督部门抽查合格，还有出口。去年，企业被国家经贸委等部门认证为国家大二型企业，并成为当地的利税大户。
谈到雷深，职工们心里自有一杆秤。建厂初期，也是工厂最困难的时候，是他带领职工不分白天黑夜整日在工厂忙着，连家都顾不上回。有首歌叫《爱上一个不回家的人》，他的妻子感受最深。因积劳成疾，他患有胃窦炎，一天才能吃一二两，人瘦的成了一根棍。他太累了，要跑资金、联系设备、安排职工培训、制定厂规厂纪。因是新厂，一切都是空白的，都要靠他、靠职工来填写。
他经常失眠，梦中也常因工厂的事而惊醒。超负荷的工作，使他又患上了椎间盘突出，动一下，浑身疼痛难忍。就这，他仍坚持到车间，到生产一线去，谁劝他都不行。他说：企业困难时，领导更应率先垂范。
当工人们看到厂长那苍白的脸上挂着豆大的汗珠，还在生产现场与大伙一样工作，打心里敬佩他，从而更加努力工作。有的职工推迟了婚假，有的职工带病坚守工作岗位。他们只有一个信念：向厂长学习，齐心协力搞好自己的工作。
要建起一个厂比较难，但更难的是建好后如何管理，如何提高职工的整体素质，使企业稳步向前发展，雷深心里有谱。当时，工厂有95%的职工不知道企业生产的产品是干什么用的。他对全厂职工进行岗位培训，请专家学者来厂授课。他编写教材，担任讲师，职工提问，他解答。他还设法与国家有关部门联系，在工厂办起了“现代企业管理函授管理班”，宝鸡地区有两个班50多名学员，陕炭厂就有一个班，41人参加学习。工厂还分期分批送职工到一些大专院校深造，到兄弟行业学习培训，从而为工厂的腾飞奠定下牢固的基础。与此同时，他还提出“一丝不苟抓管理”的要求，学吉化、学邯钢，抓“原始记录、操作规章、规章制度、现场管理”为主要内容的基础管理工作。强化生产经营调度会和班前班后会制度，加强领导班子及中层干部作风建设。工厂实行岗位技能工资制，工资向技术、生产、销售一线倾斜。实行全员劳动制，调动了职工的积极性。
陕西炭素厂的产品销售率居全行业之首，这对一个刚建起的、在社会上还没有多少知名度的企业来讲，要立足市场确实不易。雷深常对职工们说：市场不相信眼泪，要靠自己有过硬的本领。于是他利用一切可能的机会，走访全国所有的用户，并与炭素技术界、信息传媒界、金融界建立了良好的企业关系。他根据市场行情、工厂的实际，又推出：外线突破、分割组合、分阶段发展渗透、逐步提高市场占有率。他成功了，但他没满足，工厂又开发了一批化工行业的产品，在高附加值产品的发展上又取得了可喜的成绩。今年工厂成立了进出口部，擂响了进军国际市场的战鼓。今年“五一”，雷深被评为省劳模，职工们说：他当之无愧！ （柳江河张春昌）
