·林风·
对于国有企业而言，创效益与堵漏洞是一根链条上紧密相扣的两个环节。企业无效益或低效益不行；创造出效益后，顺着一些大大小小的“窟窿”流失了也还是不行。因此可以说，创效益与堵漏洞是企业管理异曲同工的两篇大文章，哪一篇做得不好都会导致企业的衰败，这是已被许多举步维艰与破产的国有企业反复证明了的事实。
堵漏洞，自然是规矩于前，制裁惩罚于后。制定了各种条例和规定之后，敢不敢动真格的便成为一个关键的问题。倘若各种规章制度一应俱全，人人皆知，但企业中贪污、受贿、化公为私等各种不法行径还是得不到遏制，那么就很有必要问一个为什么了。企业堵不住“漏洞”，少数搞歪门邪道的人大发其财，广大职工的工作积极性就会受到严重挫伤，士气和工作效率必然低落，甚至发展到对企业彻底丧失信心。显然，创效益与堵漏洞是关系到企业生死存亡的大问题，必须两手抓，两手都不能软。作为企业的一把手，仅仅做到自身廉洁还不够，还要看好自己周围的“将”和手下的“兵”。为了国有资产的保值增值，为了企业和职工的利益不受侵害，有必要在抓好效益的同时，在堵漏洞上也下一番真功夫，并且抓出实效来。
