近几年来，随着市场经济的发展，一些医疗单位片面追求经济效益，放松了对医务人员的思想品德教育，加之制度不健全，监督约束机制不完善，致使医德医风出现滑坡现象，群众对此反映强烈，个别问题甚至让人深恶痛绝。
归纳起来，主要有以下几个方面：（一）宰你没商量。有些医疗单位或医生为了“创收”，在患者身上打主意，做不必要的化验、检查，开无关痛痒的药物，小病大治。更可恶的是和院外药房勾结，诱导患者购药，从中捞取好处。他们共同的手法是一方面讲病情的严重性，一方面讲不用药、不治疗的可怕后果，让不明真相的患者乖乖就范。（二）索拿卡要凶相毕露。一些医护人员乘人之危索要“红包”，接受请吃，搭车开药，私售药品，给患者提条件，满足私欲。患者或碍于情面，或治病心切只好从命。 （三）责任心不强。少数医护人员敬业精神差，对病人冷硬顶拖现象严重，近些年由此引发的医疗事故也逐年上升。（四）管理混乱。医院内部多方收费，个别医护人员高收费，收私费，接受“回扣”现象严重，患者对此怨声载道。一些群众叹道，如今的医院门怕进，脸怕看，收起费来心打战。
由此可见，加强医德医风建设已到了刻不容缓的地步。各级医院只有坚持正确的办医方向，开拓医德医风建设的新思路，才能维护自身的良好形象，在市场经济中立于不败之地。这主要包括：（一）强化思想政治工作，抓好三个方面的教育：1.是坚强社会主义办医方向教育，把建立良好职业道德，树立良好的医德医风作为精神文明建设的中心。2.是坚持把社会效益放在第一位的原则教育。医院不能以赢利为主要目标，要正确处理社会效益和经济效益的关系，把社会效益放在首位。要通过科学管理，挖掘潜力，增收节支，以优取胜提高经济效益。3.是要坚持全心全意为人民服务的宗旨教育。救死扶伤，崇尚医德，为人民健康服务的核心不能变。卫生部门要从医院生死存亡高度认识抓医德医风的紧迫性和重要性，要统一布署，统一检查，统一考核，不断增强工作的主动性和自觉性。
（二）建立有效管理体系，做到五个到位：1.组织领导到位。实行主要领导全盘抓，分管领导全力抓，单位领导具体抓。通过强化组织领导，树立起对医德医风建设工作的领导权威；
2.机构建设到位。各级卫生主管部门和医疗机构要设立纠风组织，加强机构建设。使医德医风的管理工作走上经常化、规范化、科学化、法制化的轨道；
3.责任目标到位。实行一级抓一级，一级向一级负责，一级完成一级任务的制度。对各级要明确职责分工，实行目标管理，使工作落到实处。通过督促、检查、评比、推动工作开展；
4.制度建设到位。抓好“一规两制”建设。即：建立健全各项规章制度，做到有章可循，按章服务。建立、完善激励机制和约束机制。通过自律和他律，使每个卫生人员感到劳有所得，累有所偿，功有所赏，过有所罚。增强卫生人员提高医德水平的主动性和自觉性；
5.考核奖罚到位。把医德医风建设纳入领导干部政绩考核的重要内容。对完成目标任务的单位和个人给予奖励。对个别领导工作不力，或包庇袒护违纪人员，坚决从领导岗位上撤下来；对少数医务人员医风败坏，损害患者利益的人和事，从严查处。指定专人负责，限期查证落实。查证后，给予违纪人员经济处罚、行政处分、开除公职等处理。作到群众反映问题，事事有人管，件件有着落，给群众一个满意的答复。 （李万兴）
