他办公室的左面墙上挂着一幅隶体书法：更上一层楼。他说：我们行的工作每年都有新计划，每年都要迈一大步。右面墙上是一幅国画骏马图。他说：我欣赏骏马永往直前的性格。他说这话时，瘦削的脸上带着坚毅和自信。他就是工商银行略阳县支行行长、全国金融劳模苏晓东。
（一）
苏晓东曾当了十几年的副行长，在工作中积累了丰富的经验。1993年，他当了行长，这又为他大胆改革，不断完善向商业银行转轨，开辟了更加广阔的天地。当时，中央已提出银行要向商业银行转轨，但如何转，怎样转，又没有现成的经验，现成的模式可照搬。苏晓东除了大量学习有关向商业银行转轨的理论知识外，还常开导他手下的人，如何转变思想观念，如何在市场经济的竞争中立于不败之地。他说：我们的思想和行动都要有超前意识，工作才会主动。
向商业银行转轨的目的是为了获得最大的利润，给国家聚积更多的财富。于是，苏晓东和他的助手周文波针对本行实际，从三个方面抓起：争取一个“平衡”，即存贷款平衡；调整“两个结构”，即调整贷款结构，80%以上的贷款投向A级企业，确保信贷质量。调整存款结构，加大活期存款比例，降低成本；加强三项管理，即加强对风险贷款的管理，把风险贷款降到最低点。加强收入管理，按月收息，并与信贷员签订承包合同。加强支出管理，每月的费用按有关规定和计划办，重大项目开支也由行长办公会决定。这一系列的大胆改革措施，为该行增添了活力，为向商业银行转轨奠定了基础。当年底，该行以万元贷款利润367.55元而高于工总行平均水平91%的成绩，跻身于省工行系统“十强行处”之列。1994年，当工总行提出银行要向商业银行转变。有的人还不知所措时，苏晓东和他的领导班子早已是胸有成竹，并与上级立下军令状。这年，他不但继续完善了行里的一些改革措施，还大力培植了一批新的经济效益增长点，这年该行实现利润420万元。
苏晓东说：银行与企业是鱼水关系。他充分运用这一辩证关系，始终把支持国有大中型企业和县级骨干企业做为信贷支持的重点。对效益好的企业给予信贷倾斜，对有发展前景但又有困难的企业开展“支帮促”活动。近年来，该行先后对14户企业贷款1.4亿元，支持企业引进新设备、新工艺、新技术，为当地经济发展注入了活力。1995年底，该行贷款收息率达98%，工商业信贷资产风险度均为0.34，低于省行0.5的要求。1996年，该行又上一个台阶，各项指标均在全省县支行之首。
（二）
俗话说：公生勤，廉生威。苏晓东身为一行之长，他的言行举止最能说明这一点。
一次，县上为感谢该行对地方重点项目的大力支持，给该行奖励9万元，按理领导班子可拿30%。可苏晓东认为，成绩是大伙的，功劳是大伙的。他坚持按照出勤、工作质量、任务完成情况等项指标分配了这笔奖金。
他的老伴在县上一家效益不好的企业工作，一月百十元。凭他特殊的身份和工作关系，只要一句话，完全可以把老伴调到条件好的单位，可他没有这样做，而是让她病退回家。我问他为什么要这样做呢？他说：如果让人给她安排了工作，也许我以后的工作会有麻烦。
他的儿子在邻县工行一个远离县城的办事处工作，儿子每次回家、进城都不方便。该行行长又是从略阳工行调去的，与苏晓东是共事多年的老朋友，可他没有为儿子说一句调动的话，只是说年轻人应好好锻炼锻炼。有人为了贷款，找他走后门，并向他暗示“好处”。可他始终坚持一切按规章办事，只要符合条件，就要坚决支持。否则，说啥也不行。正因为他率先垂范，全行没有贷出一笔人情款，保证了贷款投放的安全性。
（三）
苏晓东今年56岁，过度的操劳，使他头发已经花白。他个头不高，身材单薄，着装朴素。初次见他印象颇深：他随意平和，闲谈时也常引经据典，细回味他的话，内涵深邃，富有哲理。职工们说：他没架子，乐于助人。苏晓东自有解释：给群众摆架子只能说明自己无知无能。当领导的只有关心群众，尊重群众，他们才尊重你，愿同你一起努力工作。
“把自己的事看淡一点，把群众利益看重一点”，这是苏晓东时常在支部会上说的话。该行有3名职工夫妻长期分居，不但影响工作，有的夫妻还闹起了矛盾。苏晓东把这3人的夫妻调动承包给行领导。最后苏晓东帮两名夫妻团聚，副行长周文波帮另一名职工夫妻团聚。然而，谁也弄不清，为了解决这3名职工夫妻分居的问题，苏晓东和他的助手跑了多少路，求了多少人，说了多少好话呀！
在苏晓东的倡导下，该行对职工的婚丧嫁娶、生病住院、家庭纠纷等实行“五必访”制度，已坚持8年了。该行还定期为职工检查身体，又盖起一幢35套住宅的家属楼，且安上了热水器、防盗门、有线电视等。这一系列举措，使职工们深感略阳工行这个集体好温馨，工作干劲倍增。（柳江河田洪泽安增光）
