本报讯 铁二十局物资总公司对不称职的干部解聘下岗，坚持原则，不讲情面，年初，因工作平庸被解职下岗了8名干部，其中科级干部2名，在干部队伍中引起较大反响。
铁路企业用工制度改革后，职工竞争上岗，实行双向选择，工人岗位工作的压力较大。特别是企业搞减员增效后，工人工作稍有疏忽或出点问题，都可能成为下岗对象。而对干部管理却力度不够，甚至于姑息迁就。这不仅使有些干部工作无压力，也使工人心理上不平衡，造成了干部与工人之间的矛盾与隔阂。该单位针对这种现象，对干部管理加大了力度。某公司领导因管理方法简单，经营不善，给企业造成了亏损，2名科级领导被解聘了职务，6名因政绩平庸，工作缺乏开拓创新精神的干部，被解聘当工人。同时有5名懂经营、会管理的优秀工人被聘用到干部岗位。做到岗位“双向”选择，干部与工人双向交流，使干部工作有压力。配套公司经理穆潇工作以大局为重，充分发挥班子的整体作用，克服钢材市场供大于求的困难，上半年钢材销售额4000万元无一笔欠款，做到时间任务双过半。咸阳公司经理陈孝谦，从工人被破格聘用为干部，工作勤恳负责，他顾不上照看患有肝炎、体弱多病住院的妻子，长年出差跑工地，舍小家为大家，使咸阳公司扭亏为盈。真正形成了能者上、平者让、庸者下的竞争机制。
该单位还规定今后对干部解聘实行“排队抓尾”的办法，不同层次的解聘率，每年控制在1—3%左右。工人们说：“干部工人都一样，竞争上岗没商量。”用人制度合理，职工气顺劲足，人人有压力，压力变动力，上下齐努力，克服建材市场疲软、价格低迷、生意难做、款难要的困难。上半年完成产值5500万元，占年度计划60%，与去年同期相比增加了1.5倍。经营无欠款，干部无违纪，生产经营、廉政建设呈现出喜人的新局面。 （继宗）
