在党的十五大召开前夕，陕西省水电工程局捷报频传。上半年，该局在北非突尼斯参与国际投标，连续中了一个城市污水净化站标和两个供水管道标后，最近又在老挝中标承包了南累克水电站工程进场公路项目，在尼泊尔又夺得加德满都城市供水项目三个标段的第一标。以上7项工程总标价3691.5万美元，约合人民币3.0639亿元。至此，省水电工程局终于再一次冲出“城堡”，走向市场，实现了开辟国外第二“战场”的夙愿。
1981年，省水电工程局在任务严重不足，机械闲置，吃饭都成问题的情况下高瞻远瞩，制定了“立足本省、面向全国、打入国际市场”的战略方针，走出了一条由单纯搞劳务技术输出到合作转包，进而独立承包工程项目的成功之路。先后承担了伊拉克、突尼斯的水利水电、公路桥梁、城市供排水、农业灌溉、污水净化等工程项目22项，累计完成国外营业额6300多万美元，派出工程技术和管理人员1500余人次，占全局职工的1/3。省水电工程局把在国外施工当作学习先进技术、先进管理方式和与国际接轨的窗口，当作训练队伍、培养人才的基地。据初略统计，省水电工程局通过在国外施工中学习掌握的重大先进技术和工艺近10项。如高速公路施工，就是他们从国外学艺、在国内拓展的施工新领域。通过参与国际招标施工，省水电工程局学会了运用国际菲迪克条款和IS09000族质量标准进行管理，实现了与国际接轨。正是凭着这些国际公认的“真功夫”，他们才能在三峡和小浪底工地不断赢得业主的信赖。而更重要的是通过国外施工，省水电工程局逐渐走上了一条精兵之路，朝着技术密集化、管理集约化的方向发展。目前，局里的专业技术和管理人员已占到了职工总数的一半，培养了一支精通国际工程投标和经营管理的外向型专业人才队伍。该局的10名局级领导中，有8人到过国外考察施工，10名总工程师、总经济师、总会计师中，也有8人在国外从事过专业技术工作，下属的四个工程处、两个工厂的“一把手”则全部经过国际市场竞争的洗礼。广大职工怀着“出国爱国、创陕西局牌子、树陕西局形象”的信念，艰苦创业，精心施工，工程质量、施工进度等均获得当地政府和业主的好评，打出了“水电铁军”的威风，展现了中国水电建设者的风采。
（宋安岭亦木）
