文/马金林
时下，裁员似乎成了一些企业摆脱困境的必然选择。企业生产不景气，效益不好，厂长经理首先想到的是精减人员，减少开支。但令人不解的是，人是裁了，企业负担减轻了，可亏损现状却没有明显改变，有的还适得其反。
这不由使人想起日本松下公司的一个实例。二战以后，出现了全球性的经济危机，日本松下电器公司的产品堆积如山却销不出去。于是，业务部急拟“裁员减产”的报告，呈请董事长批复。谁知董事长阅后，却以“公司员工一个不裁，从明日起工作时间改为半天，但薪水仍全额发放”的命令下达。全体员工深受感动，自愿不休半天假，纷纷走出工厂推销产品。结果在两个月内，积压的产品全部销了出去，公司终于渡过难关，恢复了正常运转。
而在我们的一些领导人眼中，企业要扭亏，首先想到的是资金、项目和设备，未独意识不到企业时下最需要的是每个员工爱岗敬业、乐于奉献的积极性。部分国有企业确实存在着人员多、负担重的实际情况，但一味裁人的作法并不是挽救企业的灵丹妙药。有的企业连大批富有生产经营经验，甚至身怀绝技的老职工也一古脑被裁减了，企业怎能不大伤元气？所以，松下公司的作法对我们无疑有启发和借鉴作用。
