本报讯 陕西省秦牛（集团）股份有限公司自实行新机制运行以来，进一步规范股份制运作，加大改革力度，强化管理，目前已成功地走上了腾飞之路。
该公司前身为陕西省秦牛锅炉总厂，1994年6月经省体改委批准改制为股份有限公司，公司总股本为人民币1029.3万元。但是；由于多种因素的影响，企业在改制后没有更好地在制度创新、转换机制、科学管理上下功夫；经济效益曾一度出现滑坡。1996年5月秦牛人在以李百忍为主的新的董事会带领下，从转换机制人手，开始了第二次创业。他们严格按照《公司法》规范运作，建立健全各项规章制度，规范了股东大会、董事会、监事会、总经理的职责权限，公司的法人治理结构和管理体制发生了根本改变，约束机制、激励机制和监督机制大大增强，公司的决策达到了科学、合理、高效。在人事、用工、分配制度改革上加大力度，公司全面实行招聘制，对中层以上管理人员实行择优选聘，形成了“能者上、庸者下”的良好局面。一年多来，公司先后招聘各类专业技术人员和管理人员45人，其中高级工程师10名。在用工上实行全员劳动合同制，公司根据生产发展需要，自主招收各类急需的技术工人。先后委托劳动技校培训铆焊技工40名，现已上岗操作。在分配制度上严格实行了岗位技能工资制，将劳动纪律、生产任务、质量安全、文明生产同工资收入彻底挂起勾来，极大地调动了员工的生产积极性，职工月工资收入较原来增加了一倍，企业呈现出“我为公司，公司为我”的新景象。公司强化企业管理，积极开发新产品，先后用一个月时间抽调精兵强将及有关专家、综合部门管理人员，制定出详细的企业质量标准、管理标准、技术标准等三大标准化管理体系，使企业经营管理步入了正轨。在此基础上，为了在市场竞争中站稳脚跟，公司将大量精力投入到新产品开发研制上，目前已开发出无垢燃煤、燃油、燃气锅炉专利产品，被国家经贸委列为节能示范项目向全国推广，此项技术填补了国内空白，国家经贸委为此已特批贴息贷款1000万元。同时搞好增资扩股，提高资本运营效率。今年4月份，公司根据自身发展状况，按照《公司法》要求，经股东大会通过，决定增资扩股1000万元，在严格履行审批程序后，公司圆满完成了扩股工作，目前已将部分资金投入到新产品项目中。
秦牛公司通过艰辛的努力、规范的运作，二次创业的效果已初步显露出来。今年前8个月的产值、销售较去年同期翻了一番，利税较去年同期翻了两番，公司已跨入全省同行业的前列，正在向全国前茅进军。（李晓）
