宗德
咸阳市工人文化宫，近几年来在激烈的文化市场竞争中不断发展壮大，较好地发挥了“学校”和“乐园”的作用，先后12次受到全总、省总、市政府的表彰和奖励。在经济大潮冲击职工文化的困惑与尴尬之中，咸阳市工人文化宫何以闯出一条红红火火的新路？围绕这个问题，日前，笔者走访了咸阳市工人文化宫主任修骏。
问：随着计划经济体制向社会主义市场经济体制的根本转变，一些长期从事职工文化工作的同志感叹：职工文化工作越来越难搞了。请问，你对此有何感想？
修：可以说，改革为职工文化工作带来了生机和活力，但也提出了一个新的课题和挑战。文化宫是社会主义精神文明建设的前沿阵地和窗口，是工会联系职工群众的桥梁和纽带，担负着提高职工的整体素质、开展丰富多彩的文化活动、为工运事业和社会服务的责任；同时，文化宫又要顺应改革形势，走向市场，在大变革中谋求更大的发展。细细揣度，就会窥出一个新视觉来。
问：请结合你们文化宫的自身实际，具体地谈一谈这个新视觉。
修：在“断奶”之后，我们确定了这样一个工作思路：在发展职工文化、社会需求与当地经济建设上寻找焊接点。陆续开办了实用技术和政治、文化艺术教育等各类培训班，培训了来自西北五省区大批人员，在寒曙假举办中小学美术、书法、钢琴、合唱等各类学习班；组织专业干部为老年大学、少儿艺术中心、驻军部队等单位进行辅导。此外，还在文企联姻上大作文章：定期组织专业干部到厂矿单位，搞新闻写作、指挥、合唱、舞蹈等方面的辅导；联手搞庆典、节目联欢等各种文化活动；组织创作厂矿、行业歌曲，倡导企业精神，展现企业风采。并在宫橱窗内，分期分批地介绍咸阳知名企业和英模。这些焊接点为职工文化的发展廓清了道路。
问：据我所知，职工文化在很多方面都是难以与经济效益挂起钩来的。在这种情形下，你们又如何达到两个效益相统一呢？
修：我们一方面抓创收，这用现代经营手段，实行规模经营，将分散的同一类型的娱乐项目集中起来，形成独具特色的“桌球世界”、“电子游戏中心”、“影视城”，用大气势的娱乐氛围吸引群众。在此基础上，又拓展经营渠道，办合资公司，研制出了前列通药贴，等四种产品，取得了良好的经济效益，为职工文化的发展奠定了基础；另一方面，则根据职工的文化需求，多方位、多层次地开展文化活动，我们相继举办了“全国职工‘奥达杯’家庭摄影大赛”、“全国职工多彩的双休日征文大赛”、“陕西省职工电视演唱比赛”等重大的文化活动。还开办了“双休日大舞台”，职工自编自演、自娱自乐，让他们在健康、文明、向上的活动中度过双休日。以文补文时，我们力争将思想性、知识性、趣味性融为一体；多业助文时，我们又尽可能地将文化因子同宣传企业形象结合起来，相互作用，相得益彰。
问：这是否就是你们提出的那个职工文化新生代？
修：不错。有一个事就很能说明问题：去年，文化宫所属的文海公司出资20万元设立了“文海杯咸阳市‘五个一工程’文艺创作奖励基金”。此一举，不仅扶持和推动了文艺精品的创作，还响亮地宣传了“文海公司”，又自然地扩大了文化宫的影响而反作用于各种经营项目。
问：听说你们近年来，在抓职工文化上还有大手笔的举措。
修：这也是一个视觉问题。时代在突飞猛进，职工的文化品位也不断提高，如果我们仍囿于固有的那一套模式，根本就谈不上发展。要适应改革就要有新思维、新运作。基于此，我们走出了博采众长求突破，走了围墙图发展这一着：先后数次邀请了国内外的一些教授来文化宫讲座、办展览、搞演出，曾多次组织出国或赴外省进行文化交流，和国外艺术家们共同完成了大型壁画的创作、美术展示和钢琴演奏会、文学讲座等各种文化活动。通过广泛地文化交流，结识了朋友，开阔了眼界，吸取了经验，对各项工作都起到了积极地推动作用。1990年，我们请来了澳大利亚著名版画家、社会活动家杰夫·荷克来文化宫办画展，自此后，来往不断，或讲学、或和我宫美术干部联合作画。这一活动，得到了澳大利亚莫兰德市市长和咸阳市委、市政府领导的高度夸赞。正是这种交流，将遥远的心灵沟通，促使两市结成了友好城市。
交谈即将结束时，这位宫主任满怀信心地说道：“职工文化前景广阔，只要我们紧跟时代步伐，不断进取，就一定能辟出一个职工文化大发展的蹊径来”。
