高增荣
香港特别行政区行政长官董建华不仅是一位学贯中西的政治家，也是一位优秀的企业家。
1982年4月15日，世界船王董浩云在港仙逝，其长子董建华继承父业，担任了“东方海外”（集团）董事长。当时世界航运萧条，庞大的董氏集团处境非常困难，濒临破产的边缘。据说董氏家族欠债高峰时，共有200多个债权人，200多亿港币债务。在一段时间里，董建华每天要花费很多时间给债主说好话，让他们相信他的能力，相信他重振雄风的计划。
经过八年的艰苦努力，董建华终于获得了成功，使“东方海外”走上了“柳暗花明又一村”的坦途。后来董建华感慨万端地说，从事这一行业必须方向拿捏得准确，财力必须充裕，用人必须唯才，三项因素结合才能成功。董建华总结的这三条，第一条谈的是决策方向问题，决策对头，投资方向正确，是企业致胜的关键。第二条谈的是资金问题，资金是企业经营的物质基础。第三条是人才问题，一个企业管理者没有正确的人才观，不能做到唯才是举，是断乎不会成功的。在这三条之中，人才是关键之关键，有了人才，决策才能对头，资金投向才会正确，才能盘活资金，最大限度地提高经济效益。因此，董建华在人才的延揽、使用、爱护上做得最为出色，也最为成功。在他最困难的时候，当时公司有些职员因看淡公司的前景而纷纷离职，但他却从没有舍弃员工，他曾说：“我宁可欠其他人钱，也不能欠同事薪水，因为公司要留住人才，只有人才可推动一切计划。”他总是称公司3000多名职工为“同事”，而不称他们为员工或下属，而公司员工在公司内外皆称他为“董生”而不称老板。他的这种诚实为人、平易近人的作风，感动了公司员工，形成了强大的凝聚力，他们上下一心，把一切艰难险阻踩在脚下，共同渡过了难关。
董建华的管理之道，乍一看，似乎没有什么惊人之举，但细琢磨，却是最基本，最实在，最实用、最能产生实效的东西。目前，在企业管理中有一种一味追求新思路、新举措、新动向而忽视基本的管理思想和管理方法的倾向，应该引起我们的警惕。正确的态度应该是：立足基本，开拓创新。
