程光大
最近传媒发出消息，中央电视台也作了专题报道：当年几乎无人不知的全国有名的企业家马胜利，在沉寂了几年之后，其经营的石家庄市造纸厂宣告破产了。他本人也提前退休，在家赋闲，车水马龙喧嚣的生活已离他远去，曾有过的荣耀却以凄凉划上句号。对于马胜利的由成功到失败，有人惊愕，有人惋惜，然而更多的人在反思。
反思之一，马胜利的错不在于改革，而在于能否坚持实事求是，依照客观经济规律办事。企业的出路在于改革，改革是解放生产力、繁荣社会经济的动力，这是党的十一届三中全会以来，我国社会经济空前繁荣的实践经验。马胜利于1984年城市改革之初，第一个将承包引入国有企业，使石家庄市造纸厂年盈利17万元的目标在第一季度就实现了，一举取得成功。这是由于坚持了改革，符合当时历史发展情况和客观经济规律的结果。而随后，他把“马承包”的经营方式推向全国，不实事求是地一下子就承包了36家本省和跨省的小造纸企业，组成了“中国马胜利造纸企业集团”，背上了摊子过大的沉重包袱，从而导致失败，教训是深刻的。
反思之二，企业家成名之后，仍然应该紧紧依靠群众，依靠领导集体，而不能居功骄傲，自以为是，独断专行。马胜利正是由于成功成名后，便飘飘然，把功劳归于自己一个人，觉得自己了不起，既不认真听取群众的意见，又不发挥领导班子的集体智慧，什么都由自己一个人拍脑瓜作决定，冒险地由承包一家企业而一步登天地跨省承包36家企业。他仅用几个月的工夫就跑遍数省，有时一天就看好几个企业，了解一下就签署协议承包，他成了36家企业的法人代表，责权利、产供销全由他一人负责。这种胆大妄为、浮夸的领导与管理，怎能不跌跤呢？之后他虽然意识到失误而停止了跨省承包，将精力转至本省本厂，但为时已晚。
反思之三，成功的企业家，必须不断研究分析市场，不断学习，全面提高自己的素质。企业家，尤其是工农出身的企业家，有其本身的局限性。如果不能认真学习中央的方针路线政策，提高自己的文化、科学、技术与管理素质，就难以保持自己的成绩与地位。工农出身的领导干部，强项是魄力与管理，弱项是知识与科学。如果老是满足于自己的魄力与一定的实践管理经验，而不努力向知识与科学型转变，就很难驾驭千变万化的市场经济，就很难领导好科技与知识含量越来越高的现化代企业。马胜利原来是一名工人，后来也只是一个销售科长，其素质基础可想而知。他的成名有其当时的历史与机遇，而之后他再也没有能够在全面提高自己素质上下功夫。在领导实践中，他又不重视新产品的开发，没有推出占有市场份额有科技含量的名牌产品，其失败也就成为必然。
反思之四，重要的是要完善监督机制。马胜利自己说：“企业破产，我认为是在市场经济条件下很正常的事，没有常胜将军，我马胜利也不是常胜将军。”诚然，市场经济是无情的，适应其规律的就站住了，不适应的自然会被淘汰。但一个成功成名的厂弄到破产的境地，还是使人感到意外。真是“成也萧何，败也萧何”，马胜利经营的造纸厂最后产品滞销，亏损严重，职工工资发不出，资不抵债，只得中请破产，职工怨声载道，其原因虽然很多，但与马胜利在生产经营中缺乏监督机制不无关系，认为承包了就应由承包人说了算，怨怎么干就怎么干。承包人成功了名利双收，失败了承包人负得起吗？仅是“丢官”了事，亏了的还是国家和职工。因此，一方面应使承包制度更合理，而更重要的应完善建立监督机制，不能由个人胡来。
历史在前进，改革在继续，也还会有许多新的探索。马胜利的教训将会启迪许多国人，但愿其他企业家不要重蹈马胜利的覆辙。
