本报讯 凤翔县百货公司按照“典型引路，分散决策，规范运作”的原则，大胆推行有国民营改革，一举扭亏为盈。
该公司是一个批零兼营的小型商贸企业，前几年，在市场冲击下，连年亏损，面临破产。1993年9月，新经理李喜乐上任后，为了建立起一个适应大流通、多渠道、少环节、大市场的新机制，和一班人反复斟酌，按照“四自两保三不变”的原则（即人员自行组合，资金自己筹集，自主经营，自负盈亏；保税金，保租金；企业隶属关系不变，资产所有权不变，职工身份不变），首先在三个主要亏损门店实行了以“抽回商品资金，抽回流动资金，租赁柜台”为主的“两抽一租”国有民营机制。在公司党政工三方动员协助下，凤翔商场43名职工除1人停薪留职外，其余全部分26个经营个体租赁柜台组合上岗。商场一次收回商品押金6.3万元，月租金1.33万元。止去年底，年平均销售172.1万元，实现利润11.2万元，利税总额15.2万元，分别比改制前提高了1.8倍、15倍、3.2倍。今年7月，他们针对公司唯一集体经营效益较好，但近年来经营连续出现滑坡，回升无望的大什字商店，根据实际情况，班子反复研究，在总结凤翔商场、东关商店改制经验的基础上也实行了国有民营，使商店的效益得到了巩固和发展。
国有民营改革明晰了产权关系，充分调动了职工的积极性，使国家、集体、个人利益得到同步增长，受到职工群众的普遍欢迎。 （李文军）
