时进10月，在庆安公司又有近500户职工从公司房产管理部门领到了新房钥匙。
人才流失，是影响国有大中型企业发展的重要因素之一；住房条件差，则又是造成这类企业人才流失的重要原因之一。作为国有大中型企业，要想在市场竞争中立于不败之地，并得到应有的发展，就必须要保住人才；国有大中型企业要想保住人才，就必须在改善职工生活福利待遇，尤其在改善职工住房待遇这个问题上狠下一番功夫才成。这是庆安集团有限公司的决策者们从企业生产经营的实践中悟出的一个道理。
庆安集团有限公司是中国航空工业总公司所属的一家有万余名职工的国有大型企业，有强大的设备实力和人才优势。然而，自改革开放以来，该公司与所有国有大中型企业一样，在改革发展途中遇到了这样那样的问题和挑战，其中，人才流失是严峻的挑战之一。
为了留住人才、吸引人才，保证企业不断发展，庆安公司的领导者们顺应国家住房制度改革潮流，积极实施了房改。从1988年始，这个公司就把集资建房作为拓宽住房改革筹资的主要途径。从1990年正式进行集资建房试点到1996年，6年之间共集资2610万元，建房85425平方米，使得公司人均住房面积（使用）从房改前的5.4平方米增加到8.03平方米，住房成套率从房改前的10%增加到60%。1997年，庆安公司受市场影响，企业生产经营出现了较大的困难，经济效益明显滑坡，但该公司决策者们不忘职工住房建设，他们克服困难想方设法筹措资金2700万元，征地50亩，按标准价、折扣成本价、成本价三种形式，一期集资1600万元，建起了近500套职工单元住房，目前职工们已喜气洋洋着手搬迁。二期工程近400套单元住房已经开始筹建，将于1998年交付使用。并力争到2000年公司职工住房实现小康。
住房制度的改革，大大加快了企业建房速度，继而也大大缓解了职工住房短缺的困难。经统计，这家公司自房改以来的建房面积相当于1956年建厂以来到文革前建房面积的总和。不仅基本消除了三代一室的现象，连结婚不几年的年轻职工也有不少人住上了单元房。原租住农村房的职工最高时达800户，现经过调整后仅剩100多户了。自90年以来，该公司每年拿出10%左右单元房或套间、单间房照顾了科研生产一线的骨干、奖励十佳青年，许多人感慨地说：“原到庆安工作最担心的是住房没指望，而今我们有指望了，不担心了”。 （石崇道）
