西北二棉有限责任公司联系实际学邯钢，依靠科技进步求发展，在调整产品结构上下功夫，走出了一条扭亏增盈再创业的良性发展之路。
该公司在“七五”、“八五”期间实施的大规模技术改造中，先后从日本、捷克、意大利、瑞士等国家引进先进技术设备，从纺到织形成“两无一精”（即无接头纱、无梭织机、精梳）的生产能力。尽管企业已经具备了生产高难度产品的技术条件，但品种陈旧，盲目大批量生产，导致企业产品市场销路不畅，经济效益滑坡。针对这一问题，他扪把学邯钢活动与企业正在进行的扭亏增盈工作结合起来，实施“抓两头促中间”的“哑铃式”管理，即：严把原料投入和产品销售两个关口，强化运转操作、设备维修、工艺管理和产品质量等中间环节，见缝插针，步步为营，首先通过核算外销产品的出厂保本价，对于无法在市场上盈利甚至未出厂就亏损的产品果断地停止生产。实施这种与邯钢经验相结合的“毛利测算法”，从调整产品结构入手，发挥技改优势，扼止亏损势头。从1996年7月开始，西北二棉从消灭亏损产品开刀，加大调整产品结构的力度，向织造难度大、技术含量高和附加值高的“高支、细薄”方向的转化，并积极开发新产品，以拓宽市场提高效益。
严格按照“增畅、限平、关滞”的原则组织生产。公司每接一个合同，都要先由财务部门反复测算，找出盈亏平衡点，算出边际利润，根据需求批量测算出总利润大小后，再决定是否接受订单。技术部门和生产车间根据测算结果和“效益优先”原则采取调整措施组织生产，从去年7月到今年7月底，已累计翻改品种布机达2252台次，细纱机721台次，共计消灭亏损品种29个，全公司纱布生产达到36个品种，其中新开发的品种达29个，投向市场后反响较好，新开发的仿羽绒涤棉细布供不应求，客户交了定金后还要排队等货。精梳涤棉布也销路看好，创造了不菲的利润。
通过调整产品结构，不仅形成“人无我有，人有我优，人优我精，人精我转”灵活机动的产品结构优势，而且从“小批量多品种”向“小批量高档次”发展，使产品档次和高附加值不断上升。 （柴福德周宁光）
