目前，部分国有企业遇到了前所未有的困难：严重亏损，经营惨淡，企业已陷进一个举步维艰，危机重重的苦难漩涡之中。由此也引发了连锁性的社会问题。企业亟需扭亏增盈，摆脱危机，然而部分企业却步入了解困误区，给企业、职工和社会带来了更深的危机。
误区一：等、靠、要，把解困希望寄托在政府身上
有些企业面对市场经济的冲击，由于经营管理不善，亏损严重，领导班子往往不从自身内部找原因、寻对策，而是把矛盾往上推，找主管部门，找政府，伸手索要优惠待遇，实在不行就坐等事态恶化，企图迫使上级部门伸手相助。这种依赖心理，延误了企业通过深化改革，充分发挥自身积极性摆脱困境的有利时机，往往给企业造成不可挽回的损失。
误区二：在职工身上打主意
一部分亏损企业面临资金困难、入不敷出的境况时，便在职工身上打歪主意。或对职工工资、劳动保护用品、津贴、医药费等应正常开支的费用，采取扣、压、减等方式；千方百计缩减工人应得收入，甚至长期拖欠职工工资、劳保、津贴；或借下岗之名把富余人员推向社会，既不发生活费，又不代缴养老金、公积金等费用，转嫁矛盾，推卸责任。此举严重影响职工积极性，使企业凝聚力大减，而一部分业务能手、骨干找各种借口“下岗”另谋高就，使企业人才流失，更显危机重重。在职工身上打歪主意，所取得的些许收益，对于企业管理不善的亏损“黑洞”无疑是杯水车薪，而由此产生的负面效应隐患无穷。
误区三：“分灶吃饭”甩包袱
有些企业在困难面前显得手足无措，为了化解债务及工资压力，采取了划小核算单位，车间分厂制，把企业层层分解、组建子公司、独立法人企业等手法来应付银行扣息、债权人讨债，甚至企图通过这种方法逃债。实际上这类作法使企业处于更加混乱的局面，个别新设立的子公司、分厂因仓促上马，缺乏经验，处于十分艰难的处境之中。采取企业分解的方法，往往是包袱没有甩掉，却容易造成新的漏洞，使国有资产流失，企业经过这样一番折腾，势必元气大伤，处于更为不利的境地。
误区四：把解困寄托在合资、联营或搞副业上
一些企业不在内部管理上下功夫，一门心思寄希望于合资、联营或搞副业上。在盲目的寻求外商投资中，花费了大量人力、财力和物力，结果一无所获；有些在合资、联营时，缺乏科学合理的论证和资产评估，导致企业的有形资产和无形资产以极低的价位入股或转让。如此这般，企业不仅未能解困，反而让自己的资产白白流失，给国家、企业造成了巨大损失。
误区五：盲目压缩库存，出卖资产，造成恶性循环
一些企业由于连年亏损，资金周转困难又告贷无门，便盲目压缩库存，把大量宝贵的材料和原料，或者降位使用或者低价抛售；等到需要时又不得不高价采购，一出一进，白白损失一笔资产。一些企业不珍惜自己的资源，一旦需钱用时，就千方百计倒卖房产、地皮、设备。由于求钱心切，往往把价值不菲的资源廉价转让，而所得收益一旦投入经营不良的无底洞，也收效甚微。这样几番周折，企业原本厚实的家底也消耗殆尽，内忧外患，越来越深的危机把企业引向破产的绝境。
误区六：钻法律空子，违规破产，逃避债务，把矛盾转嫁给社会
破产制度本来是适应市场经济优胜劣汰的客观规律，促进企业自主经营提高效益的一种方式。实行破产制度也为了保护债权人和债务人的合法权益。可是一些危困企业不在积极改善经营管理，提高经济效益上下功夫，却千方百计钻法律空子，利用违规破产达到逃避债务的目的，以此求得企业新的“生机”。目前国家加大了转换企业经营机制的改革力度，同时对破产加强监督和制约。那些企图借破产之名行逃债之实的企业，严重违背了诚实信用的经营道德，也违反了有关法律规定。至于个别别有用心者，其违法行为造成严重后果的还要受到法律的制裁。
国有企业所面临的困难是巨大的，但并不是不可战胜的。亏损企业其造成亏损的原因也各不相同，企业扭亏、解困需要有针对性地制订切合实际的方案，同时还应放眼长远，只有通过扎实细致、循序渐进的不懈努力，才能摆脱危机，走向新的起点。至于那种盲目求快，乱碰瞎撞的短期行为是万万不可取的。（秦月）
