本报讯 临潼电力机械制造有限责任公司从去年年底实行股份合作制以来，全体职工出资买断全部国有资产，产权归企业所有，职工持股经营，新的运行机制给企业注入了生机，公司出现了生产销售两兴旺、职工收入有增加的新局面。
自改制以来，该公司首先从改革分配制度人手，分配政策重点向一线职工倾斜，干什么活拿什么钱，上不封顶，下不包底，多劳多得，奖金一次到位，当月兑现。由此激发了职工的工作积极性，过去是分配活干，现在是找活干，抢着干，脏活累活也有人干。由于责权明确，企业的效益与职工的利益紧密相连，大大增强了职工的责任感和主人翁意识。职工在生产中自觉地搞技术革新、小改造。五车间几位青工与老师傅们共同革新了油泵钢端盖轴承室冲压模具，改变了以往该件材料消耗高、加工费工时的现状，为企业节约成本支出近万元。职工们还节本增效，仅利用边角余料一项，就为企业节约资金6万多元。
同时，人们意识到改制后，在竞争十分激烈的市场，保证质量不只是严格的质量把关，还在于产品的更新换代。他们坚持“生产一代，试制一代，预研一代”的原则，不断改进开发新产品。今年上半年，新研制出了BLF—8D、BLF—6、BLF—7和BLF—9TH变压器用片式散热器的低噪音风机。其中后者获省专利产品二等奖，还有一项产品获市科技成果进步奖。
改制后职工与企业荣辱共存的意识强化了，职工坚信个人收入靠企业，企业收入靠发展，发展企业靠奉献的道理。“临电是我家，发展靠大家”是企业的口号，也代表着职工对自己这个企业大家庭的热爱和信心，从而产生了强太的凝聚力。今年上半年，各项经济指标较去年同期大幅度增长，完成工业总产值500万元，占全年计划任务的58.5%，职工的月收入也有了明显提高，平均超过500元，个别职工月收入则高达到千余元。 （王刚）
